Merk deg navnene: Yanmar og Ambienta.
33 hestekrefter. En driftsikker dieselmotor. Den gikk som en klokke. Upåklagelig kvalitet. Merket var Yanmar, og den sto i maskinrommet under dørken på vår Viksund 880 da jeg var guttunge.
I slutten av forrige uke kom Yanmar opp igjen på radaren. Denne gang i forbindelse med et milliardoppkjøp.
Fredag ble det kjent at det japanske industrikonsernet byr 161 kroner per AKVA group-aksje. Det priser utstyrsleverandøren til snaut seks milliarder kroner. Oppkjøpet er en “done deal”. 92 prosent av aksjonærene har allerede akseptert tilbudet.
Dieselmotorer
Privateide Yanmar er primært kjent for sine dieselmotorer, for skip og landbruksmaskiner. Men det 114 år gamle Osaka-selskapet produserer og selger også landbruksutstyr, generatorer, klimasystemer – og utstyr til fiskeoppdrett.
iLaks-redaktør Aslak Berge. Foto: Mats MørkSånn sett er det ikke en helt fjern tanke at Yanmar vil styrke sin satsing i vekstsektoren fiskeoppdrett. Og fiskeoppdrett er såvisst ikke bare innen laks. AKVA group har lenge solgt sine varer og tjenester til andre arter og himmelstrøk.
Yanmar signaliserer særlig satsing på det asiatiske proteinmarkedet, nærmest et ekko fra da et annet japansk storkonsern, Mitsubishi, sikret seg Cermaq i 2014. Folk flest bor i Asia. Markedspotensialet her er enormt.
Storhandel
Yanmars bud på AKVA group kom dagen etter en annen storhandel i samme segment. Det italienske milliardfondet Ambienta sikret seg eierskapet over fire leverandørbedrifter; Smir, Bio Marine, Flatsetsund Engineering og Gro Aqua, i ett slag. De tre første bedriftene er norske, mens sistemann er færøyisk.
Ambienta er tydelig på sine ambisjoner om å utfordre nettopp AKVA group, og hovedrival ScaleAQ, som totalleverandør innen utstyr til lakseoppdrett. Siktet rettes inn mot laksefisk, primært i Nord-Europa.
Ifølge AKVA-sjef Knut Nesse har det vært særlig viktig å sikre selskapet vekstkapital for å kunne løfte virksomheten flere hakk. Dette vil kunne styrke både AKVA group, og andre utstyrsleverandører, sin forhandlingsmakt overfor oppdrettskundene. Mens kundene, anført av Mowi, SalMar, AquaChile, Cermaq og Lerøy, for lengst har konsolidert sitt ledd i verdikjeden, gjenstår det mye arbeid for å gjøre noe lignende i det fragmenterte utstyrssegmentet.
Industriell
Både Yanmar og Ambienta vil ventelig fortsette å vokse, både organisk og gjennom oppkjøp, etter at de nå har begitt seg inn på en ambisiøs handelsreise innen oppdrettsutstyr.
Samtidig er det en vesentlig forskjell mellom de to oppkjøperne. 19 år gamle Ambienta er en private equity aktør, hvis forretningsmodell er å gjøre (gjeldsfinansierte) oppkjøp, restrukturere og feite opp virksomheten, før en selger denne innen noen relativt få år.
Yanmar, stiftet i 1912, har en helt annen tidshorisont på sine investeringer. Her legges lange strategiske løp. En industriell eier som legger planer for generasjoner.
Så kan en også registrere at fire norske (og en færøyisk) utstyrsleverandør selges på kort tid – til utenlandske eiere. En nærliggende beskrivelse er utflagging. Ikke ulikt det en har sett i flyttesjauen blant landets milliardærer de siste 3-4 år. Ifølge Kapital styres 111 av landets 400 største privatformuer fra utlandet. Det er en villet politikk. En direkte konsekvens av Støre-regjeringens økte skattetrykk på formue og utbytte.
