Hvor lang tid tar det før lakseprisene stiger til AKVA får økte inntekter som følge av at oppdretterne kjøper mer utstyr?
-Det er faktisk et veldig godt spørsmål, sier administrerende direktør Trond Williksen i Akva Group.
Han peker på det er fire faser før AKVA får økte inntekter:
-Først stiger lakseprisen, deretter blir oppdretterne mer optimistiske, så signerer de kontrakter om å kjøpe nytt utstyr deretter leverer vi utstyret. Det tar 2-3 kvartal fra lakseprisen begynner å stige til vi leverer det utstyret oppdretterne kjøper. Dette er viktig å vite for dem som følger oss, sier Williksen.
I går leverte Williksen et sterkt resultat. Omsetningen i kvartalet var på 310 millioner kroner. Dette var nesten 40 prosent mer enn første kvartal i 2013, som var det beste førstekvartalet de fire siste årene utenom første kvartal i år.
2011 er et godt eksempel på hva som skjer når oppdrettsselskapene blir pessimistiske. Ut over sommeren 2011 kom det positive signaler fra Chile. Etter mye sykdom, ble det meldt at produksjonen i Chile kom til å øke. Dette fikk konsekvenser for lakseprisen. Den falt.
Oppdrettsselskapene forberedte seg på tøffere tider. Marine Harvest varslet at de kom til å redusere sine investeringer med 600 millioner kroner. I tillegg bestemte flere oppdrettsselskap seg for å ta livet av smolt de eide. Den skulle ikke i havet.
Marine Harvest tok alene ut 11,4 millioner smolt, som hadde et potensial til å bli 45.000 tonn med voksen laks.
Hva ble så resultatet av dette for AKVA Group?
Omsetningen falt med 62 millioner kroner fra 2011 til 2012 til 831 millioner kroner. Dette var faktisk også 35 millioner kroner lavere enn omsetningen i 2008, to år etter forrige runde med høge laksepriser.
I 2013 økte AKVA Group igjen til 919 millioner kroner. Skal selskapet passere milliarden for første gang i 2014?
Som følge av de høge lakseprisene, investerer oppdretterne mye. AKVA Group har en ordrereserve på 452 millioner kroner, som er tidenes høyeste. I første kvartal i år signerte selskapet ordrer for 243 millioner kroner.
