Høye priser til tross, Grieg Seafood (GSF) måtte nøye seg med en operasjonell EBIT på 43 millioner kroner i det siste kvartalet av 2015.
I Norge, isolert sett, gikk det bra. Her fikk selskapet en EBIT på 96 millioner kroner og en EBIT/kg på 10,6 kroner. Virksomheten preges av stabil produksjon i Finnmark og BC. Noe svakere i Rogaland. Men utfordringer med alger og lus gav høy dødelighet og svak produksjon på Shetland, opplyser Grieg Seafood.
Øker i 2016
Konsernets slaktevolum i kvartalet ble 15 279 tonn sløyd vekt. For hele 2015 er tilsvarende tall 65 398 tonn.
Volumguidingen for 2016 opprettholdes med 70 000 tonn.
Resultatet før skatt og biomassejusteringer ble 5,5 millioner kroner, etter driftsinntekter på 1 189 millioner kroner i kvartalet.
Laksemarkedet er sterkt, og prisene har øket gjennom kvartalet. Det amerikanske markedet har imidlertid også vært svakt i dette kvartalet. UK-markedet er fortsatt presset på grunn av sterkt GBP. Selskapet har hatt få priskontrakter i Q4 2015, heter det videre i børsmeldingen.
GSF sitt Q4 2015-resultat er preget av svært høye kostnader på Shetland, grunnet høy dødelighet, samt ufordelaktig GBP. I Norge er det små endringer i kostnadene sammenlignet med forrige kvartal. I BC går kostnaden ned.
Det er et mål at kostnadsnivået i GSF skal ned på et bransjegjennomsnitt eller lavere. Det er også et mål å øke produksjonen med ti prosent årlig i perioden 2017-2019.
Tiltak
GSF har behov for å effektivisere driften. Dette innebærer både øket produksjon per anlegg og konsesjon, samt reduserte kostnader målt per kg. Følgende tiltak gjennomføres:
* Det settes ut større smolt som gjør det mulig å ta ned produksjonstiden i sjø. Også antall smolt økes.
* Grønne lisenser blir implementert i Finnmark i løpet av 2016. Det er også et generelt fokus på MTB-utnyttelse og øket produksjon i hele gruppen.
* I BC blir det anskaffet oksygenutstyr for å redusere den negative effekten av perioder med lavt oksygennivå.
* Det gjennomføres et innkjøpsprosjekt som skal ta ned innkjøpskostnaden med ti prosent (fôr er ikke regnet med her).
* Det er gjennomført endringer i organisasjonen som skal øke fokuset på drift. Alle stabsfunksjoner er samlet i Bergen. Alle IT-systemer er standardisert i gruppen. Det er ansatt en HR-direktør med ansvar for å utvikle de ansatte i GSF.
* På Shetland gjennomføres følgende: Produksjonssyklusen endres fra 24 til 18 måneder. En vil gjennom denne planen kunne utnytte de gode lokalitetene bedre. Mindre gode lokaliteter vil bli lagt midlertidig brakk, og bemanningen på sjø vil bli redusert.
* Det gjennomføres også en reduksjon av antall ansatte på slakteriet i denne regionen.
* Rognkjeks implementeres som et virkemiddel mot lus. Overvåking av alger blir også et fokusområde.
* Videre har styret vedtatt å sette i gang en strategisk gjennomgang av selskapets virksomhet på Shetland.
Fremtidsutsikter
Det er forventninger om redusert tilbud, og dermed et sterkt laksemarked i tiden fremover. Dette gjelder også USA-markedet.
GSF opprettholder slaktevolumet for 2016 med 70 000 tonn. Finnmark økes med 1 000 tonn, mens Shetland tas ned med tilsvarende mengde. Norge utgjør 61 prosent av slaktevolumet for 2016, mot 53 prosent i 2015.
