Mowi-sjefen om kostnadskuttene: – Systematisk arbeid hver dag

I et krevende år har kostnadskutt gitt store gevinster for Mowi. Og når man skal spare, er det mange bekker små som gjelder, sier konsernsjef Ivan Vindheim. 

Etter rekordvolumer i 2025 og en offensiv vekstplan for 2026, peker han på både disiplin og motivasjon som nøkkelfaktorer.

Mowi-sjefen mener kostnadskuttene i konsernet ikke handler om én stor beslutning, men om hundrevis av små – og en kultur der hele organisasjonen drar i samme retning.

– Det er summen av alt. Det å jobbe med kostnadskutt er mye vanskeligere enn folk tror, det finnes ingen «quick fix». Når man driver med oppdrett og industri, så er det ingen algoritme du kan putte inn i en maskin for å ordne alt, sier Vindheim til iLaks.

– Man må jobbe systematisk
I stedet handler det om kontinuerlig arbeid i hele verdikjeden.

– Man må jobbe systematisk hver eneste dag. Og så må du gi insentiver til folk slik at de finner mulighetene som finnes, slik at de kommer opp i organisasjonen og vi får tatt beslutningene. Det kan være å investere i nye maskiner eller teknologi. Det kan være å gjøre noe – eller la være. Som en stor organisasjon er vi avhengige av at alle tenker hvordan man kan jobbe smartere.

Les også: – Tror at Mowi nok en gang vil være en av de mest lønnsomme oppdretterene

– Hver unødvendige krone har en miljøeffekt
Vindheim understreker at kostnadskutt ikke bare handler om økonomi.

– Til syvende og sist gir lavere kost bedre resultater, skatt og utbytte til aksjonærene. Men det er også en miljøkomponent her. Hver eneste krone man i praksis bruker unødvendig har en virkning på miljøet. Når alle i organisasjonen vet det, så gir det mer mening for alle hvor viktig det er å kutte kostnader.

Til tross for betydelige effektiviseringer har Mowi unngått store kutt i bemanningen.

– Når det gjelder folk, må man passe på at man unngår storstilte nedbemanninger. Det er alltid surt. Det blir aldri bra, uansett hvordan det gjøres. Man må sørge for normal turnover. Og bank i bordet: Vi har unngått slike store nedbemanningsrunder, til tross for at vi har redusert med veldig mye folk. Vi har jobbet langsiktig og systematisk med dette.

Motivasjon er avgjørende, sier han.

– Vi trenger motiverte folk, fordi det er folk som produserer dette. Det gjelder meg også – jeg er jo bare en vanlig ansatt, en vanlig lønnsmottaker, som alle andre.

– Nei, du har vel ikke lyst til å bli øksa du heller?

– Nettopp! Vi er i samme båt alle sammen.