– Vi har søkt etter folk, og ønsker å ansette flere faste. Men det er veldig vanskelig å få tak i

Larsnes Mek Verksted-sjef Jarle Gunnarstein trenger fagfolk. Gjerne unge folk. Men det er vanskelig.

Verftet omsatte for 705,2 millioner kroner i fjor. Det er omtrent på samme nivå som året før. Men verftet klarte nesten å doble driftsresultatet, som ble på 68 millioner kroner. Dermed ble driftsmarginen på 9,6 prosent.

Verftsdirektør Jarle Gunnarstein legger ikke skjul på at han er fornøyd med det de klarte i fjor.

– Vi var veldig godt fornøyd med resultatet i 2024. Og det viktige her er at det er dokken og hallen gir resultat etter ett års drift, sier han til iLaks.

Nysatsing ga effekt
Det første hele driftsåret for den nye dokken viser at 400,3 millioner kroner av omsetningen, 56,8 prosent, var direkte knyttet til den.

– De siste årene har det som oftest vært 70 til 80 prosent nybygg, og 20 til 30 prosent på reparasjon og mindre ombygginger. Men nå var det 60 prosent med reparasjoner og ombygginger og dokkrelatert, og 40 prosent på nybygg, sier Gunnarstein og legger til:

– I første halvår i fjor hadde vi i snitt rundt 300 personer inne og arbeidet.

Verftsselskapet sysselsatte selv 77 årsverk. Det betyr at det var mye innleid arbeidskraft. Og flinke fagfolk er det kamp om.

– Vi har søkt etter folk, og ønsker å ansette flere faste. Men det er veldig vanskelig å få tak i. Det gjelder spesielt det som jeg kaller fotsoldater, de “på gulvet”, forklarer han.

Trenger folk “på gulvet”
Jarle Gunnarstein legger ikke skjul på at han er litt bekymret for utviklingen.

– Det er stor aktivitet i resten av Norge, og da blir det kamp om arbeiderne fremover. Dette er en utfordring som gjelder for hele kysten, både for verft og industri generelt.

Han legger til:

– Og se også på fiskefabrikkene. Det er veldig lite norske folk som jobber der, det er mest utlendinger.

Lars Mek-sjefen forteller om en statistikk han nettopp har sett en statistikk for Møre og Romsdal der over 3.000 ungdommer mellom 16 og 26 år som sitter hjemme. Han trenger fagfolk, og ser etter både dreiere, sveiser, snekkere og platearbeidere.

– Hadde man fått 20 prosent av disse ungdommene inn i arbeid, enten på et fiskemottak, verft eller i en industribedrift, vil det hjelpe og være med å øke verdiskapingen, tror han.

Lokalt eierskap
Larsnes Mek Verksted er lokalt eid. Det er kontrollert Rostein-eier Rofisk, som er største aksjonær med 69,4 prosent av aksjene. Ved årsskiftet hadde verftet en egenkapital på 207,3 millioner kroner og en totalkapital på 574 millioner. Egenkapitalandelen var på 36,1 prosent.

Gunnarstein brenner for lokal verdiskapning.

– Det må være lov å tjene penger i Norge, slår sunnmøringen fast.

I lys av den pågående valgkampen klarer han ikke å dy seg:

– Det er ingen som er villige til bruke av sine egne sparemidler, og også låne seg opp til huspipen, for så å se, når de endelig lykkes, at pengene skal inn til Oslo, som skal dele dem ut igjen og bestemme hvor mye penger du skal få lov til å ha.