– 2016 var et utrolig spennende og travelt år, der vi fikk gjort mer enn vi hadde håpet på. Året ga også økning både på omsetning og bunnlinje, sier Erik Jølberg.
74-åringen er konsernsjef, gründer og hovedeier i Tess, som i første rekke leverer slanger og rør til en rekke ulike bransjer.
FAKTA
TESS AS
- Etablert i 1968 av Erik Jølberg og Olav Nygaard
- Hovedkontor i Lier ved Drammen
- Norges største produsent av slanger og tilknyttede tjenester. Leverer også sveisetjenester, rør og hydrauliske systemer
- Leverer til en rekke næringer, som oljeindustrien, havbruk, anleggsentreprenører, maritim sektor, landbruk og annen industri
Foreløpige tall viser at omsetningen i 2016 ble den høyeste noensinne. 2,87 milliarder kroner var en økning på 5,8 prosent sammenlignet med 2,71 milliarder i året før. Resultatet før skatt ble 115,3 millioner, nær en dobling fra 59,2 millioner i 2015.
2015 var året da selskapet for alvor fikk merke oljenedturen, men også i petroleumssegmentet ble det vekst i fjor.
– Hovedårsaken va at vi fikk flere store kontrakter med Statoil. Avtalene gir trygghet for årene framover, sier Jølberg.
Sterk vekst i havbruk
Konsernets avdeling på Vestlandet, som har det meste av sin omsetning knyttet til oljebransjen økte i fjor omsetningen med 14 prosent. Statoil-kontraktene var hovedårsaken.
Tess hadde tidligere drøyt halvparten av omsetningen fra bedrifter i oljenæringen. Andelen er nå stabilisert på mellom 30 og 35 prosent.
Men konsernet har samtidig fått sterkere fotfeste i andre bransjer. I fjor økte inntektene fra havbruksnæringen med 40 prosent.
– Vi ser store muligheter innen havbruk. Der er det veldig god fortjeneste, og bedriftene er i vekst. Samtidig ligger det muligheter i å utvikle produkter spesielt rettet mot dette segmentet, sier Jølberg.
Nedbemanning
Selskapet fikk også økte inntekter fra anleggsentreprenører og ser muligheter innen vannkraft, der Tess er blant initiativtakerne til klyngesamarbeidet Water Valley.
Til tross for at det ble økonomisk vekst for Tess i 2016, ga året også en nedtur. Jølberg håpet i det lengste å unngå nedbemanning, men måtte til slutt innse at det ikke var noen vei utenom.
Totalt forsvant om lag 100 jobber – halvparten gjennom naturlig avgang og resten i en nedbemanningsprosess.
– Selv om vi hadde oljevekst på Vestlandet, gikk det dårligere i dette segmentet i andre deler av landet. Oljenedturen har vart lenger enn vi trodde, og derfor ble det til slutt nødvendig å gjøre noe med bemanningen, sier Jølberg.
Mål om 10 milliarder
Fjoråret innebar også en stor omlegging av selskapets struktur. Fra å bestå av 11 selvstendige regionselskaper, ble det i fjor samlet til et konsern med 4 aktive regionselskaper og et sentralt logistikkselskap
– Endringene skal gi en mer effektiv og strømlinjeformet drift. Vi går fra elleve til fire ledere. Det gir et veldig godt grunnlag for videre vekst, sier Jølberg.
Konsernets ambisjoner er nemlig svært høye. Målet er å nå en omsetning på ti milliarder kroner i 2020 – en firedobling sammenlignet med resultatet i 2016.
– Det er et veldig ambisiøst mål, men jeg tror det kan nås. Veksten skal skje både gjennom oppkjøp og økt aktivitet i den virksomheten som allerede er i konsernet. Vi må stadig sette nye mål for å utvikle oss videre, sier Jølberg.
Tess 2016
| Tall i millioner kroner | 2016 | 2015 | Endring i % |
|---|---|---|---|
| Inntekter | 2872 | 2713 | 5,8 |
| Driftsresultat | 126,9 | 88,8 | 42,8 |
| Resultat før skatt | 115,3 | 59,2 | 94,6 |
