Slik vil Gustav Magnar Witzøe sette sitt avtrykk på SalMars framtid

De siste årene har han vært mest kjent for å være laksearving, og en oppmerksomhetssøkende fotomodell på Met-galla og røde løpere. Men Gustav Magnar Witzøes viktigste jobb er å være eier 97 prosent av holdingselskapet Kvarv, som står bak SalMars klart største aksjonær, Kverva.

– Jeg har vokst opp med SalMar – frokost, lunsj og middag, sier Witzøe i samtale med NRK-programleder Haddy N’jie under Sjømatdagene på Hell onsdag.

33-åringen fases nå gradvis inn i ledelsen av oppdrettsimperiet på Frøya. Ikke som direktør, men som eier. Det medfører et betydelig ansvar. SalMar er verdens nest største oppdrettsselskap.

– Den jobben jeg kan gjøre er å være en god og langsiktig eier, sier han.

Ansvar
– Jeg har vært mye på merdkanten, jobbet på oppdrettsanlegg i 2-3 år. Alle har en forventning om at en skal komme inn og ta over. Som ung kommer man i gjerne i opposisjon til det. Når man blir voksen, blir det mer naturlig å ta ansvar.

Witzøe er klar på hva som er hans styrke i sin nye rolle.

– En av mine viktigste kvalifikasjoner er at jeg er trygg på at jeg ikke vet alt. Og at jeg jobber med noen av de aller flinkeste folkene i havbruksnæringen. Jeg tror en god leder er den som kan lytte til andre og være trygg på at andre utfører jobben.

Han har en variert arbeidsdag. Det kan være alt fra å gjøre investeringsbeslutninger, treffe unge gründere eller å reise ut for å treffe leverandører og kunder – i inn- og utland.

– Det liker jeg veldig godt, sier han.

Langsiktig
Witzøe er tydelig på hva han tror trengs for å ta både oppdrettsnæringen generelt, og SalMar spesielt, videre.

– Jeg tror næringen har et ekstremt stort potensiale. Det å arbeide med bærekraft, tenke langsiktig og være flink til å hente inn unge folk med teft å og driv til å ta næringen videre. Vi må fokusere på fiskevelferd, samarbeide på tvers av konkurrenter, men også med dem som legger rammebetingelsene for næringen, fortsetter Witzøe.

– Det er høy etterspørsel etter produktene over hele verden, en må være flink å framsnakke næringen. Det viktigste er at en har forutsigbare rammevilkår, som kan legge til rette for langsiktge investeringer.

Risiko
– Det er fortsatt et veldig stort potensiale. En må ha forutsigbare rammebetingelser slik at eiere kan ta risiko – ikke bare forvalte det som har vært. Hvis ikke Norge fortsetter å utvikle næringen, er det garantert noen andre land som vil gjøre det, sier han skråsikkert.

– Hvordan vil du nå ut for å fortelle de gode historiene om næringen? undrer Haddy N’jie.

– Det som jeg har sett er at når en får folk ut og ser et oppdrettsanlegg, hvor en produserer i ren sjø og ser hvor fritt laksen har det… det har gitt gode resultater, sier Gustav Magnar Witzøe.

– Vi har ansvar for flere tusen arbeidsplasser – og vil ivareta disse også i framtiden.