Lav dødelighet og høye laksepriser ga resultathopp for Sulefisk

Oppdretteren fra Solund i ytre Sogn fikk merke effekten av god drift – og grunnrenteskatt.

Sulefisk så omsetningen og driftsresultatet øke med henholdsvis 49,6 og 49,1 prosent fra 2023 til 2024. Godt hjulpet av netto finansinntekter landet resultat før skatt på 138,4 millioner kroner.

“Driftsresultatet var preget av god drift og gode laksepriser”, heter det i styrets årsberetning.

Lav dødelighet
“Produksjonen har vært god i 2024 og økte med 29,6 prosent fra året før. Det har vært god og stabil fiskehelse, økt slaktevolum om gode markedspriser. Med hensyn til biologi og fiskevelferd holder den positive trenden fra 2023 frem med lite sykdom på fisken, god tilvekst og lav dødelighet. Med en dødelighet på 5,73 prosent gjennom året nærmer selskapet seg målet om <5 prosent. Sulefisk har satset på metoder som innebærer blant annet forbedrede vaksiner, godt tilpasset fôr og skånsom håndtering av fisk under ulike arbeidsoperasjoner.”

– Det økonomiske resultatet er et resultat av flere faktorar der god og stabil fiskehelse, økt slaktevolum, gode markedspriser og først og fremst utrolig dyktige arbeidskolleger er vesentlige faktorer, sier Michael Niesar, daglig leder i Sulefisk, til iLaks.

– Sulefisk har i mange år hatt fokus på innovasjon og utvikling med hensyn til produksjonsmetoder og driftsutstyr. Dette vil vi gjerne være med på i framtiden også, men uforutsigbare rammer fra politikerne og hardt skattepress gjør at vi nå delvis har gått  «back to basic» med fokus på kjernevirksomheten vår. Lukket merdteknologi og landbaserte anlegg er i vinden som aldri før. Sulefisk var tidleg ute med produksjon i lukket merd (2013) og har gjennom de siste ti årene høstet viktige erfaringer med denne produksjonsteknologien, sier han.

Tror på produksjon i åpne merder
– Vi er fiskeoppdrettare og er derfor naturligvis opptatt av god biologi, fiskevelferd og å ta vare på livet i havet. Derfor har vi valgt å lære av erfaringene våre gjennom produksjon i lukka merd versus tradisjonelle merder. Sulefisk sin konklusjon så langt er at tradisjonelle «åpne» merdar er til det beste for laksen dersom vi kombinerer dette med forbedrede vaksiner, godt tilpasset fôr og skånsom håndtering under ulike arbeidsoperasjoner. Regelmessige miljøundersøkelser både under produksjon og i brakkleggingsfase viser at Sulefisk har gode, bærekraftige lokaliteter der vi har driftet sidan midten av 1990-tallet. Altså over 30 år med produksjon på akkurat samme plassering, understreker Niesar..

– Det er vanskeleg å se inn i glaskulen for inneværende og kommende år. Så langt i 2025 følger Sulefisk den positive trenden fra 2024 med hensyn til biologi og lav fiskedødelighet på lokalitetene våre. Likevel ser det ut til at det blir et betydelig lavere prisnivå i markedet, noe som vil påvirke lønnsomheten vår dette året. I tillegg truer norsk politikk som en mørk sky over oss. Forslag om økonomisk straff for sykdom og høy døddlighet, i tillegg til lusekvoter gir fullstendig uforutsigbare rammer for driften vår. Dårlig fiskevelferd gagner ingen, særleg ikke små og mellomstore fiskeoppdrettare. Vi er prisgitt de lokalitetane vi har og at fiskehelsa og ytre miljø er god på disse. Dette inneber at vi må drifte lokalitetene våre slik at vi legger til rette for best mulig fiskehelse og god fiskevelferd. Sykdom og dødelighet er straff nok i seg selv og gir ikkje penger i kassen. Derfor er det ubegripelig for oss at norske politikare vil straffe oss dobbelt dersom uhellet skulle være ute, sier Niesar.

Sulefisk har fem konsesjoner fordelt på seks lokaliteter i Solund.

Den bokførte egenkapitalen var ved årsskiftet 306,2 millioner kroner av en totalbalanse 503,9 millioner kroner. Selskapet fikk en skatteregning på 51,7 millioner kroner, hvorav 16,6 millioner kroner var grunnrenteskatt.

Det er satt av 50 millioner kroner i utbytte etter fjoråret. Sulefisk er heleid av Sulefisk Holding, som i sin tur har en lang rekke eiere, i vesentlig grad familiene Espeland, Kråkås og Krakhellen.

Artikkelen er oppdatert med kommentarer fra daglig leder Michael Niesar.