Til tross for høye laksepriser ble det et krevende tredje kvartal for Grieg Seafood. Konsernets driftsresultat før biomassejusteringer ble -44,4 millioner kroner, som tidligere opplyst i negativt resultatvarsel. Slaktevolumet i tredje kvartal 2015 var 19 480 tonn, opplyser selskapet i en børsmelding fredag morgen.
Tap
Lave realiserte priser i enkeltmarkeder har påvirket resultatet negativt. Det amerikanske markedet er fortsatt svakt. UK-markedet er også presset på grunn av sterkt GBP. Selskapet har hatt få priskontrakter i Q3 2015.
GSF sitt Q3 2015-resultat er også preget av høye kostnader på Shetland. I Rogaland har lavt volum gitt økt kostnad målt per kg. British Columbia sin kostnad er påvirket av at siste utsett med coho er slaktet. I Norge og BC har produksjonen i Q3 2015 vært som forventet. På Shetland har økende utfordringer med alger og lus ført til svakere produksjon.
Selskapet vil nå styrke driften, og forventer hjelp fra et ventet sterkt laksemarked som følge av begrenset tilbudsvekst.
GSF tar ned slaktevolumet for 2015 med 2 900 tonn til 67 100 tonn. Hovedårsaken til denne endringen er at volum er flyttet fra Q4 2015 til Q1 2016. Dette gjelder spesielt for Rogaland, som gjennom dette tiltaket vil utnytte sin produksjonskapasitet bedre.
Effektivisere
For 2016 forventer en å slakte 70 000 tonn. Dette er en økning på fire prosent i forhold til 2015, og tar blant annet hensyn til full brakklegging i Øksfjorden i Finnmark.
GSF har behov for å effektivisere driften. Dette innebærer både øket produksjon og reduserte kostnader målt per kg.
Selskapet er ikke tilfreds med utviklingen i slaktevolum, og en har så langt ikke klart å ta ut potensialet i eksisterende konsesjoner. GSF sitt smoltprogram blir derfor forsterket for å sikre tilgang på øket antall smolt. Størrelsen på
smolten skal også gradvis økes. Her vil det bli definert klare mål per region den neste 4-årsperioden. Det er, og vil bli i tiden fremover, etablert flere eksterne smoltkontrakter. Det planlegges også innenfor ovennevnte periode å utvide intern smoltkapasitet i Norge. Totalt skal dette sikre en årlig økning i produksjonen for perioden 2017-2019 på ti prosent.
Ovennevnte smoltprogram skal også sikre GSF sitt mål om reduserte kostnader, blant annet gjennom øket produksjon, som gir stordriftsfordeler i alle deler av verdikjeden.
Større smolt vil gjøre det mulig å ta ned produksjonstiden i sjø. For våre regioner med høyest biologisk risiko, og da spesielt Shetland, vil en prioritere å produsere mer på de gode lokalitetene, og mindre i de svakeste områdene. I første omgang planlegges det å redusere produksjonssyklusen på Shetland fra 24 til 18 måneder, skriver Grieg i børsmeldingen.
Sentralisering
Det jobbes også med sentrale prosjekter i GSF. Et av dem er innenfor innkjøp, som i større grad skal koordineres/sentraliseres i gruppen. Ser en bort fra fôrinnkjøp, som blir koordinert sentralt i dag, er det et mål å spare ti prosent på det som kjøpes inn eksternt. Det gjennomføres også et IT-prosjekt som skal sikre standardisering av alle systemer og prosesser på tvers av de fire regionene i GSF.
Det er også gjennomført endringer i organisasjonen for å øke fokuset på drift. Alle stabsfunksjoner samles nå i Bergen. Dette vil frigi tid for den regionale ledelsen til det operasjonelle. Det er i Q3 avsatt ekstraordinære kostnader til å gjennomføre denne endringen.
Det er et mål at kostnadsnivået i GSF skal ned på et bransjegjennomsnitt eller lavere.
