Havbruksnæringen står i en situasjon der datamengdene øker raskere enn evnen til å bruke dem, mener Mowis IT-sjef.
Under et digitaliseringsseminar arrangert av Fiskeri- og havbruksnæringens forskningsfinansiering (FHF) sa IT‑direktør Arnt Mjøen at bransjen har investert tungt i teknologi, men mangler en felles strategi for hvordan data skal samles, struktureres og deles.
– I Mowi har vi mange av de samme utfordringene som gjelder for hele bransjen når det kommer til antall systemer, standardisering og lignende. Det er behov i Mowi for å jobbe veldig mye internt med standardisering av datafangst og deling, og for å nyttiggjøre oss av data, sa han til en fullstappet sal på Radissons konferansesenter på Gardermoen.
– Har ingen plan
– Da fiskeoppdrett startet var det lite data og lite behov for det. Siden har vi gradvis beveget oss mot større og mer automatiserte prosesser, og mer mot autonome løsninger støttet av kunstig intelligens.
Ifølge Mjøen handler digitaliseringsarbeidet om bedre kontroll på produksjonen.
– Årsaken at vi jobber veldig aktivt med dette er for å få bedre kontroll på hele prosessen. Vi ønsker å forstå mer av det vi gjør, slik at vi drifte bedre og sette inn riktige tiltak tidligere.
Han sa likevel at bransjen mangler det viktigste fundamentet.
– Vi har nå avanserte kameraer, lusefjerning med laser, nedsenket og lukket teknologi, og kunstig intelligens som brukes på flere og flere områder. Det er alt fint og flott, men har oppdretterne en helhetlig og strategisk plan om hvordan vi skal samle og utnytte dataene våre? Nei, vi har åpenbart ikke det.
Mowi har kartlagt egen digital modenhet, og Mjøen sa funnene er typiske for hele næringen.
– Det er mange fragmenterte systemer og mange manuelle prosesser. Vi bruker i liten grad sanntidsdata til å treffe beslutninger som bedrer prosessen vår. Da blir vi veldig avhengige av nøkkelressurser i organisasjonen vår, og ender opp med mange «helter» som slukker branner de har startet selv.
Les også: Lerøy: – Standardisering må til for å få fart på digitaliseringen
Samler data gjennom hele verdikjeden
Han sa det ligger store gevinster i å strukturere samlingen og delingen av data.
– Det ligger veldig mye å hente i å endre hele organisasjonen fra å være reaktiv, til å kunne ta i bruk data og bli proaktiv. Det har vært en langsiktig strategi for Mowi. Derfor har vi bygd en sentral dataplattform for oss selv, kalt Mowi Innsight. Der samler vi data gjennom hele verdikjeden, som vi bruker daglig til å forbedre organisasjonen. Det er viktig å ha et rammeverk, og det er standardisering. Det gjelder for både enkeltselskaper og for hele bransjen.
Mjøen sa Mowi vil dele data, men at det må skje innenfor tydelige rammer.
– Vi i Mowi skal absolutt dele data, men det må tjene en hensikt. Vi må ikke bare samle data for å samle det, det må brukes. Det må være sikkert, nøytralt og det må være tydelig hvem som har eierskap. Roller, ansvar og mandat må avklares, og vi må ha et bevist forhold til jussen. Vi må også ha en tydelig regulering når det kommer til bruk av kunstig intelligens, for det kommer nok raskere enn vi tror inn på dette området.
