Gründeren trer til side for å ta en annen rolle.
Fauske-bedriften Norskin produserer og leverer ut fiskeskinnsprodukter til ulike garverier i Europa.
– Selskapet er i en viktig og avgjørende fase som innebærer at man må slippe til gode krefter som kan komplimentere og hjelpe meg og selskapet til nye høyder. Jeg skulle egentlig bare ansette en ny person i ledergruppa, men vi gikk heller for to. Så jeg kan bekrefte at Helene Johansen overtar som ny CEO i Norskin og Stein Lian går inn som CTO i Norskin Materials, forteller Michal Meyer Nilssen.
Helene Johansen skal drifte organisasjonen videre og stå for den daglige ledelsen av selskapet.
Utfordringer
– Hun har en solid erfaringsbakgrunn og et omfattende nettverk. Som tidligere distriktsleder i Nille og salgssjef hos Studio EBN har hun oppnådd imponerende resultater. Hennes inngående kjennskap til fiskeri, havbruk og eksport, kombinert med et brennende engasjement for resultater, arbeidsmiljø, kvalitet og bærekraft, gjør at hun passer perfekt inn i Norskin og i sin nye rolle som CEO.
Les også: Norskin skal hente lakseskinn fra Benchmark: – Vinn-vinn for begge selskap
– Det har egentlig ikke gått helt opp for meg enda, og jeg får fortsatt frysninger når jeg ser signaturen min i mail med CEO under navnet mitt. Etter snart 20 år i retail føles det så riktig å gå fra store kjeder til å flytte fokuset over på bærekraft, håndtverk og fremtidens materialer. Det er nok av utfordringer å ta fatt på og jeg ser ydmykt frem til å ta Norskin med på kommersiell reise, sier Johansen opprømt.
Stein Lian er sivilingeniør i bioteknologi og kjemiingeniør. Han skal lede Tromsø-kontoret og være prosjektleder for nysatsingenen på marin gelatin og biobindere. Han har tidligere vært regionsjef ved Onsagers Nord, der han jobbet med patenter og IP-strategi—områder som har fått økt betydning for Norskin.
Lian har betydelig gründererfaring, blant annet fra oppbyggingen av selskapet Lyfstone, et bioteknologiselskap som utvikler diagnostiske verktøy for bruk innen ortopedi. I Lyfstone hadde han flere sentrale roller, inkludert CTO, forretningsutvikler, og CEO over mange år.
– I min første jobb som siv.ing for mange år siden ble jeg bedt om å utvikle produkter som kunne løse et avfallsproblem, nå tar jeg tak i samme avfall og samme problemstilling noen tiår senere. Jeg er i full gang med å vokse inn i prosjektleder-rollen for Norskins nye prosjekt i samarbeid med Cermaq Norway, Øyfisk, Nofima og Biotep, forteller Lian.
Investeringer
Prosjektet som Lian leder har en prosjektramme på cirka 9 millioner kroner, hvorav 2,9 millioner er fra Innovasjon Norge sin miljøteknologi-ordning og 2 millioner er fra Sparebank1 Nord-Norge sitt Samfunnsløfte «Grønt Samarbeid».
Michal Meyer Nilssen har til nå satt i gang investeringer for 25 millioner for økt ressursutnyttelse av restråstoff fra laks.
– Jeg er veldig stolt av det grunnlaget som er lagt til nå og jeg er veldig fornøyd med at jeg får jobbe videre på utviklingssiden av selskapet og ikke minst være gründer og pådriver, sier Meyer Nilssen.
Han startet Norskin for fem år siden og har jobbet som CEO på fulltid siden da.
– Nå som disse fem årene har passert, er tiden inne for å overlate den daglige driften til noen som er bedre enn meg selv og rette fokuset mot det som er helt avgjørende for at vi skal ta ut vårt fulle potensiale; nemlig vekst, sier Meyer Nilssen.
– Min rolle fremover blir å styrke selskapets markedsarbeid, sikre finansiering, bygge nettverk, og ha ansvar for våre råstoffleverandører, noe som blir spesielt viktig for å sikre stabil tilgang. I tillegg vil jeg fortsatt styre det administrative i våre FoU-prosjekter, og samarbeide tett med Helene og Stein i ledergruppen.
– Selv om du har kommet deg gjennom en trang fødsel av en oppstartsbedrift, betyr ikke det nødvendigvis at dine personlige egenskaper for å gjøre nettopp det, er de samme som egner seg til å drifte et selskap og styre en organisasjon, avslutter en fornøyd Meyer Nilssen.
