– Vi bruker det samme regelverket som de som produserer legemidler til mennesker

Biosikkerhet er prioritet nummer én på Pharmaqs Virusfabrikk på Kløfta. Foto: Mats Mørk

Å lage vaksiner krever mye arbeid, mye tid og ikke minst: strenge krav til hygiene og nøyaktighet.

– Overskrides et vist antell bakterier  inne på det renrommet, så går alarmen og tiltak må gjennomføres. Alt er under overvåkning 24 timer i døgnet, forteller Lill Aarseth, location lead på Pharmaq sitt produksjonsanlegg på Kløfta utenfor Oslo.

Hun er kledd topp til tå i beskyttende utstyr: Engangskjeledress, hårnett, vernesko, selv sokkene er nye. Men det er ikke nok for å kunne gå inn på produksjonsrommene eller renrommet hun peker på gjennom et vindu. Der inne er kravene for utstyr ennå strengere.

På Kløfta-anlegget handler alt om biosikkerhet. Det som produseres her er svært skjørt, og kan forårsake potensiell skade hvis det slippes ut i miljøet. På Kløfta produseres det nemlig virus.

Les også: – Uten våre vaksiner ville det ikke vært oppdrett i Norge

For å kunne lage en virusvaksine, må man først dyrke viruset som man skal bygge opp immunitet mot. Det er en komplisert og treg prosess.

– I vaksineproduksjon er virus en veldig viktig råvare. Viruset dyrkes i fiskeceller som vokser veldig sakte. Fra vi tar opp fiskecellene fra nitrogentankene de lagres på, til den første batchen med ferdig virus er produsert, så kan det ta mer enn seks måneder for de mest saktevoksende cellene våre. Så det er veldig mye planlegging som skal til for å få denne kabalen til å gå opp, forteller Aarseth.

Les også: – Mattrygghet handler om rutiner og arbeidskultur

Lill Aarseth er site lead på Pharmaq Kløfta. Tøyet hun har på seg er et anstrekk som kun benyttes til omvisning. Det er eget tøy for de som jobber utenfor renrom og en ende mer omfattede bekledning for de som jobber inne på renrommene. Foto: Mats Mørk

– Viktig å ha kontroll
Renrommene er helt sterile, og det er kun de som er opplært og har en jobb å gjøre som får være der inne. Rommene har glatte overflater som er enkle å vaske, og voktes med argusøyne.

– Det viktigste er å ikke ta med seg noe uønsket inn og at vi har kontroll på råvarene, og ikke minst menneskene, som skal inn dit.

Alt utstyret som skal fraktes inn må desinfiseres før det for komme inn i produksjonsområdet. For å komme inn på renrommene må det gå gjennom spesialiserte sluser som bruker gass til å drepe alle uønskede bakterier som kan ha sneket seg med.

– Vi er en såkalt «single use site», noe som betyr at vi bruker mye engangsutstyr. Det er for at vi skal kunne sikre at det er sterilt, og at vi kan bytte raskt mellom produksjonen av forskjellige virus mest mulig effektivt, sier Aarseth.

Selv om anlegget produserer fiskevirus, er reglene akkurat de samme som om man skulle produsert humane virus, forklarer hun.

– Vi forholder oss til EUs GMP-retningslinjer, som er det samme regelverket som man bruker når man produserer legemidler til mennesker.

Les også: På Færøyene bruker ikke Mowi brønnbåt: – Dette fungerer veldig bra

Det blir gjort svært mange tester både før, under og etter produksjonen. Foto: Mats Mørk

Strenge sikkerhetskrav
Fabrikken er delt inn i to hovedavdelinger: celleenheten og virusenheten. I celleenheten starter prosessen med at små mengder celler, hentet fra frosne ampuller lagret i nitrogentanker, dyrkes opp og skaleres gradvis opp til store cellefabrikker.

Etter at cellene ekspandert i tilstrekkelig antall, noe som kan ta opp til 12 uker, er de klare for å benyttes til virusproduksjon.  Cellene infiseres med ønskede viruset, før det høstes og filtreres.

Deretter tilsettes formaldehyd, som inaktiverer viruset ved å drepe det – en avgjørende prosess for å sikre at vaksinen ikke gir sykdom, men fortsatt gir immunrespons.

Fiskecellene gros i cellefabrikker med 40 lag, slik som man ser på høyre og venstre side. Foto: Mats Mørk

Det ferdige produktet, som nå er en virusbase til fiskevaksiner, fylles deretter på en pose. Etter at analyser har bekreftet at viruset er dødt sendes posene til Pharmaqs anlegg i Overhalla. Der inngår det i produksjonen av vaksiner som brukes på oppdrettslaks over hele verden.

Anlegget driver en aseptisk produksjon, som betyr at alt som produseres er sterilt og ikke kan sluttsteriliseres.

I alt produserte Pharmaq 2,3 milliarder virusdoser på Kløfta i fjor, noe som resulterte i rundt 1,5 milliarder virusvaksiner, som produseres på Pharmaqs fabrikk på Overhalla i Nord-Trøndelag.

– Vi må være veldig nøye med hvordan vi jobber helt fra starten av produksjonen. Det stiller veldig strenge krav til rommene og utstyret, i tillegg til de som jobber her, avslutter Aarseth.

Det ferdige viruset blir tappet på store poser, som fraket i kasser til Pharmaqs vaksinefabrikk i Overhalla. Foto: Mats Mørk

– Uten våre vaksiner ville det ikke vært oppdrett i Norge

Pharmaqs Virusfabrikk på Kløfta. Foto: Mats Mørk

Vaksinasjon er et av de viktigste verktøyene i kampen mot fiskesykdommer. En dag kan vaksiner kanskje hjelpe å bekjempe oppdrettsnæringens største fiende: Lakselusen, mener administrerende direktør i Pharmaq, Bernt Martinsen.

Totalt ble det laget 2,3 milliarder vaksinedoser på Pharmaqs vaksinefabrikk på Overhalla i fjor, og over 450 millioner norske laks ble vaksinert mot sykdommer som infeksiøs lakseanemi (ILA), pankreassykdom (PD).

– I Norge vaksineres all oppdrettsfisk med minst én vaksine fra oss, og i 2024 ble rundt 460 til 470 millioner fisk gitt en av basisvaksinene våre, forteller Martinsen til iLaks.

Fiskevaksiner fungerer ved å stimulere fiskens immunforsvar til å gjenkjenne og bekjempe sykdomsfremkallende virus eller bakterier, uten at fisken blir syk. Det gjør at fisken raskt kan bekjempe infeksjonen dersom den senere blir utsatt for smittestoffet. Dette bidrar til bedre fiskehelse og velferd, sier han.

– Disse vaksinene fungerer på samme måte som for eksempel COVID-vaksinene vi alle er kjent med. De forhindrer ikke smitte, men gir et mye lettere sykdomsforløp, lavere dødelighet og fisken blir raskere frisk igjen.

Les også: – Mattrygghet handler om rutiner og arbeidskultur

Bernt Martinsen, administrerende direktør i Pharmaq og Lill Aarseth, site lead på Pharmaq Kløfta. Foto: Mats Mørk

– Ingen vaksiner, ingen oppdrett
Siden 2020 har vaksiner som retter seg mot spesifikke sykdommer blitt stadig mer brukt i oppdrettsnæringen, sier han.

– I 2022 kom vi med en vaksine for sårsykdommen Moritella. Næringen begynte å ta den i bruk for fullt i 2024, og nå blir så å si all norsk oppdrettsfisk vaksinert med den. Vi har allerede sett en bedring etter Moritella-vaksinen, men mesteparten av fisken som har mottatt den står fremdeles i sjøen og har ikke blitt slaktet ennå. Så det blir spesielt spennende neste år, når vi virkelig får se resultatene.

Bruken av vaksiner mot ILA har også økt kraftig i omfang, forteller Martinsen.

– Vi ser en økt etterspørsel for ILA-vaksinen. Vi solgte 200 millioner av den i fjor, og vi forventer en liten økning også nå i 2025. I tillegg lager vi også vaksiner mot PD og ERM, som begge blir mye brukt.

Martinsen trekker frem vaksinene som en av de viktigste årsakene til at oppdrettsnæringen i det hele tatt eksisterer i Norge i dag:

– På 80- og 90-tallet ble det brukt veldig mye antibiotika i fiskeoppdrett, mens nå brukes det veldig lite. Norge har noe av det laveste forbruket av antibiotika i matproduksjon i hele Europa, og det brukes enda mindre i havbruket enn i landbruket.

– Hadde det ikke vært for fiskevaksinene som ble introdusert tidlig på 90-tallet, så hadde det ikke vært noen norsk oppdrettsnæring, konstaterer han.

Pharmaqs Virusfabrikk på Kløfta. Dronefoto: Mats Mørk

Lang prosess
Alle vaksiner som produseres må grundig testes før de kan selges på markedet.

– Mye av det viruset som produseres her på Kløfta nå skal brukes i vaksiner som skal produseres i første halvdel av 2026. Det går omtrent tre måneder fra at viruset produseres her, til at det blir laget en vaksine i Overhalla. I tillegg må vi vente tre måneder til før vi får lov til å selge den, fordi hver batch må testes grundig.

Å produsere en vaksine kan ta flere måneder, men å utvikle den tar årevis, forklarer Martinsen.

– Hvis vi vet hvilken bakterie eller virus vi skal bruke, så tar det fremdeles fire til fem år å utvikle en ny vaksine. I tillegg kan det ta lang tid før man har valgt det riktige viruset eller bakterien, før man kan begynne utviklingen. Vi har for eksempel forsøkt å lage en vaksine mot sykdommen tenacibaculose som vi begynte med i 2011. Vi har fremdeles ikke klart å utvikle en, fordi det er så vanskelig å klare å dyrke bakterien på et nivå som gir god respons hos fisken.

Martinsen sier at Pharmaq er forberedt på å fortsette å forsyne næringen verden over, også om den skulle vokse seg enda større.

– Vi har investert for å ta høyde for det nåværende behovet for fiskevaksiner. Hvis markedet vokser videre er ambisjonen vår å fortsatt kunne forsyne hele næringen. Da må det nye investeringer til. Vi vet hvor mye våre produkter betyr for næringen, og vi er vårt ansvar bevisst og tar det på største alvor.

Les også: – Mattrygghet handler om rutiner og arbeidskultur

På Kløfta produserte Pharmaq virus til rundt 1,5 milliarder virusvaksiner i 2024. Foto: Mats Mørk

Har troen på lusevaksine
I tillegg til å lage vaksiner til atlantisk laks produserer Pharmaq også vaksiner til sjøabbor i Middelhavet, tilapia i Latin-Amerika og haimalle i Vietnam. Men de to verdensledende lakseprodusentene Norge og Chile er fremdeles de viktigste markedene, forteller Martinsen.

– Norge er det viktigste markedet vårt når det kommer til mengde vaksiner solgt, men rent økonomisk har Norge og Chile historisk vært nesten like viktige. Eksport er veldig viktig for oss, per nå står det for cirka 40 til 45 prosent av inntekten vår.

Derfor har Pharmaq også en stor avdeling i Puerto Montt i Chile med cirka 50 ansatte som driver med analyser og salg, forklarer han.

Det er fremdeles ingen som har klart å få bukt med oppdrettsnæringens største problem: Lakselus. Men Martinsen har et håp om at vaksiner nok en gang kan bli en del av løsningen.

– Vi skulle veldig gjerne produsert en vaksine mot lakselus, og vi jobber faktisk med å utvikle en. Men å lage en vaksine mot en parasitt er veldig, veldig vanskelig. Jeg tror vi kan få det til, men vi er ikke der riktig ennå, avslutter han.

Pharmaq ble etablert i 2004, og startet virusproduksjon ved Folkehelseinstituttet (FHI) i 2011. FHI hadde den gang produksjonslokaler for vaksiner, og Pharmaq leide fire av de åtte rommene. Avdelingen ble lagt ned i 2017, og Pharmaq flyttet virusproduksjonen til en nytt anlegg på Kløfta utenfor Oslo samme år.

Pharmaq ble kjøpt opp av farmasigiganten Zoetis i 2015, men selskapet fikk lov til å beholde det opprinnelige navnet.

Pharmaqs Virusfabrikk på Kløfta. Foto: Mats Mørk

Dåpsfest for Cermaq og Frøy sitt nybygg

"Veidnes". Foto: Polarnatt

Cermaq og Frøy inviterte til folkefest og åpen båt i Hammerfest da brønnbåten “Veidnes” ble døpt. Båten er et hybridfartøy med et omfattende grønt konsept som gir en reduksjon i klimautslipp tilsvarende 1.100 personbiler på veien per år.

Båten er et resultat av et godt og langt samarbeid mellom Cermaq og Frøy over flere år. “Veidnes” har en lastekapasitet på 6.000 kubikkmeter, noe som gjør den til den største brønnbåten i bruk noensinne i Cermaq.

Energiproduksjonen om bord er basert på batteri og generatorer, noe som vil gi en reduksjon i drivstoff-forbruk på cirka 1.600 tonn CO2 i året. Det tilsvarer utslippet fra 1.100 personbiler i løpet av ett år. Spillvarme fra motorene skal brukes til oppvarming om bord, fremgår det av en pressemelding.

– Denne båten vil spille en viktig rolle i å sikre trygg og effektiv transport av levende fisk. “Veidnes” vil også bidra til å knytte Cermaqs aktivitet sammen på tvers av kommuner og fylker, helt fra fiskens første leveår på et settefiskanlegg på land, via sjøanlegg, til fisken ender sin reise på et slakteri, som her i Rypefjord, og blir til sunn mat som transporteres ut til kunder i den store verden, forteller administrerende direktør i Cermaq Norge Kristin Hurum, som var gudmor og fikk æren av å døpe den nye båten.

Administrerende direktør i Frøy, Tonje Foss, er ikke mindre stolt og fremhever båten som et flaggskip i deres flåte.

– “Veidnes” har blitt en av verdens mest miljøvennlige brønnbåter. Båten bygger på Frøys operative erfaring, er utstyrt med verdensledende norsk teknologi, og er designet med tanke på forbedret fiskevelferd og energieffektiv drift. Slik sikrer Frøy sammen med Cermaq for bærekraftig matproduksjon. Mannskapet utgjør kjernen i våre kvalitetsleveranser, og har sørget for en rekordrask innkjøring av “Veidnes”, sier Foss.

Fra venstre: regiondirektør Cermaq Finnmark Gunnar Gudmundsson, adm.dir Cermaq Norge og gudmor Kristin Hurum, adm.dir Frøy Tonje Foss og regiondirektør Cermaq Nordland Snorre Jonassen. Foto: Polarnatt

Kristina Furnes tar permisjon fra Grieg Seafood – for å bli pressesjef for byrådet i Bergen

Byrådsleder Christine Meyer gleder seg til å få Kristina Furnes på plass i august. Bilde: Andrew M.S. Buller

Kristina Furnes er ansatt som ny politisk rådgiver og pressesjef for byrådet.

– Det er med stor glede jeg vil ønske velkommen til vår nye pressesjef. Kristina har svært relevant utdanning og kompetanse til å bekle rollen som byrådets pressesjef, og hun var mitt førstevalg. Jeg ser frem til å få Kristina med på laget og gleder meg til å ha henne på plass fra høsten.

Det sier byrådsleder i Bergen, Christine B. Meyer, (H) i en pressemelding.

Kristina Furnes (38) kommer fra jobben som konserndirektør kommunikasjon i Grieg Seafood, og har også erfaring fra Geelmuyden Kiese.

Furnes har mastergrad i statsvitenskap fra Universitetet i Oslo og har en Executive MBA fra Norges Handelshøyskole i økonomisk styring og ledelse. Hun har også vært praktikant ved Norges ambassade i Saudi Arabia. Furnes har verv i One Ocean Bergen og Bergen Næringsråd, og har hatt diverse tillitsverv i Høyre.

Hun presiserer overfor iLaks at hun ikke skal slutte, men kun ha permisjon fra jobben i Grieg Seafood.

– Dere blir ikke kvitt meg endelig så lett, humrer hun.

Furnes vil altså jobbe for byrådet mens hun har permisjon fra Grieg – og kommer deretter tilbake til Grieg.

– Ja! Vanlig for politiske stillinger, sier Kristina Furnes.

Saken er oppdatert med presiserende kommentarer fra Kristina Furnes.

Planlegger milliardinvesteringer: Nå skal dette fartøyet få to søsterskip

"Bakkafossur" ved kai i Tórshavn. Foto: Kjartan Aa Berge

Bakkafrost sin vekststrategi fører til behov for nye spesialskip for ferskvannsbehandling av fisk.

På det børsnoterte selskapets kapitalmarkedsdager på Færøyene i forrige uke kunne konsernsjef Regin Jacobsen opplyse om at det nå skal kontrahere to nye fartøy av samme type som “Bakkafossur”. De planlegger å bruke 1,5 milliarder danske kroner, eller cirka 2,4 milliarder norske kroner, til dette. Investeringene trengs for å håndtere veksten fremover.

– Med økningen i produksjonen vår er det nødvendig å tilpasse kapasiteten. En økning fra dagens nivå på 97.000 tonn til 162.000 tonn gjør at der er behov for kapasitetsutvidelse, forklarer han til iLaks.

Les også: Slik differensierer Bakkafrost laksen sin fra konkurrentene  

Færøyene og Skottland
Foreløpig har ikke konsernsjefen så mange detaljer om kontraheringen, utover at det ene fartøyet er like stort som «Bakkafossur» og det andre skal være større. Samt at et av dem skal operere på Færøyene og det andre skal til Skottland.

– Bakkafrost er i prosess med anbudsmateriale. Før vi har inngått kontrakt er det for tidlig å gi detaljer, sier Jacobsen.

«Bakkafossur» er ansett som en hjørnestein i Bakkafrost sin ferskvannsstrategi. Fartøyet er spesialbygd for dobbel ferskvannsbehandling og spiller en nøkkelrolle i å styrke fiskevelferd, redusere lus og gjelleproblemer, samt støtte strategien for stor smolt.

Les også: Herfra fôrer Bakkafrost 11 millioner fisk – godt hjulpet av kunstig intelligens

Konsernsjef Regin Jabobsen ombord på “Bakkafossur”. Bildet er tatt under Bakkafrost sine kapitalmarkedsdager på Færøyene tidligere i juni. Foto: Kjartan Aa Berge

Konsekvens av vekststrategi
I Bakkafrost sin femårige vekststrategi er målet å oppnå et slaktevolum på 162.000 tonn sløyd fisk (HOG) i 2030.

– Når forventer dere at disse to fartøyene skal bli levert?

– I slutten av femårsplanen, svarer konsernsjefen.

Teknologien ombord i “Bakkafossur” omdanner sjøvann til ferskvann og frakter opptil 10.000 kubikkmeter, noe som muliggjør skånsomme behandlinger i stor skala og høy operasjonell fleksibilitet. Bakkafrost har erfart at bruken av ferskvann reduserer fiskestress, forbedrer biologisk stabilitet og forebygger resistens. 

Les også: Fôrfabrikk ekspanderer: Investerer 800 millioner kroner

Konsernsjef Regin Jabobsen ombord på “Bakkafossur”. Her viser han hvordan laksen som får fersvannsbehandling oppsøker lys fra mobiltelefonen.  Foto: Kjartan Aa Berge

Har skiftet navn, ansatt driftssjef og venter på sin første bløggebåt

Driftssjef Odd Arne Reiersen (til venstre) og daglig leder Oddleif Wigdahl i Freyja Fleet Management. Foto: Geir Vidar Nubdal/Lykt

Den ledende utleieren av fartøyer til havbruksnæringen har skiftet navn til Freyja Fleet Management, og har ansatt Odd Arne Reiersen som driftssjef.

Freyja Fleet Management, som fram til mai var kjent som Moen Ship Management, har i en årrekke leid ut lokalitetsbåter og servicefartøyer på kortere og lengre avtaler til havbruksnæringen. 

– Vi har de siste årene til enhver tid hatt et 20-talls fartøyer på utleie til kunder i Norge, Skottland, Shetland, Orknøyene, Island og Canada. Nå utvider vi porteføljen med en bløggebåt, og i mai ansatte vi Odd Arne Reiersen som driftssjef, sier daglig leder Oddleif Wigdahl i en pressemelding. 

Reiersen kommer til Freyja Fleet fra stillingen som teknisk leder i Frøy. Han er allerede fullt operativ og styrker den daglige oppfølgingen av porteføljen av utleiefartøyer som spenner fra 12 til 25 meter.

– Vi har levering av en bløggebåt og to servicefartøyer i løpet av 2025. Etter planen overtar vi den nye bløggebåten i andre kvartal, sier Reiersen. 

Frejya Fleet Management eies av Frøy Kapital. Selskapet omsatte i fjor for 82 millioner kroner, en dobling siden 2020.

Fallet fortsatte for Fram Seafood – driftsresultatet ble nær halvert

Fram Seafood, Bodø. (Foto: Steve Hernes).

Men takket være solide finansinntekter ble resultatet nesten på samme nivå som året før. Fremover skal de også fintune driften.

Den Bodø-baserte lakseeksportøren oppnådde en omsetning på 1.338,8 millioner kroner i fjor. Det er en nedgang på 64,6 millioner kroner sammenlignet med 2023. Dermed fortsatte fallet fra 2022, da selskapet omsatte for 1.416,8 millioner kroner.

Driftsresultatet ble 8,8 millioner kroner svakere enn året før og endte på 9,2 millioner. Dette ga en driftsmargin på 0,7 prosent, noe som nesten en halvering fra året før. I 2022 oppnådde eksportøren et driftsresultat på hele 47,3 millioner kroner.

Eksportselskapets resultat før skatt ble likevel nesten på samme nivå som i 2023. Forklaringen på dette er at netto finansinntekter veide opp for noe av det tapte.

To nye fabrikker
– Dette har vært et byggeår for Fram Seafood, med to fabrikker oppe og går, 1814 Salmon og Glea Salmon. Det har mye jobb med litt endring i kjøpsmønster, uttaler daglig leder Ole Kristian Kjellbakk til iLaks.

På tross av et par år med utfordringer, ser han lyst på utviklingen, særlig med de nye fabrikkene, fremover.

– Vi har et ungt team som er meget bra. Det kommer til å bli bedre og bedre, ettersom vi får tunet fabrikker, mannskap og detaljer, sier han.

Økt egenkapitalandel
Selskapets egenkapital var ved årsskiftet på 75,9 millioner kroner og totalkapitalen var på 284,3 millioner. Egenkapitalandelen ble dermed på 26,7 prosent. Dette er høyere enn i 2023, da den var på 23,7 prosent.

Styret hos lakseeksportøren har ikke foreslått å betale noe utbytte på bakgrunn av fjorårets resultater.

Fram Seafood kontrolleres av Sivertsen-familien, samt daglig leder Ole Kristian Kjellbakk. På eiersiden finner man også de lokale oppdretterne Kvarøy Fiskeoppdrett, Ellingsen Seafood og Salaks.

Fram Seafood 2024 2023 Endring
Omsetning 1.339,8 1.404,4 – 4,6 %
EBIT 9,2 18,0 – 48,9 %
Resultat før skatt 10,8 11,9 – 8,4 %
Driftsmargin 0,7 % 1,3 %
Alle tall i millioner kroner

 

Tidligere FSV-sjef tar over roret i Trident Aqua Services 

Arild Aasmyr

Trident Aqua Services har utnevnt Arild Aasmyr som ny administrerende direktør. Han tar over etter Ole-Peter Brandal, som har hatt en sentral rolle i å utvikle selskapet som er verdens første globale leverandør av alle typer fartøyer til oppdrettsnæringen.  

Det nye firmanavnet Trident Aqua Services ble lansert i mai som et resultat av fusjonen mellom Intership,  Aquaship og FSV Group. Med virksomhet på tre kontinenter, en  samlet flåte på over 60 fartøy og 1000 ansatte, er Trident nå verdens nest største maritime tjenesteleverandør i havbrukssektoren. 

– Jeg ønsker å takke Ole-Peter Brandal for hans lederskap og engasjement i etableringen av Trident. Under hans ledelse har Trident lagt et solid grunnlag for fremtiden. Vi ser frem til å fortsette samarbeidet med både Ole-Peter og Arild i arbeidet med å bygge en ledende leverandør i denne industrien, sier Alex Schukin, styreleder i Trident Aqua Services og partner i American Industrial Partners, i en pressemelding. 

Arild Aasmyr har vært administrerende direktør i FSV Group de siste syv årene, og har ledet selskapet gjennom en periode preget av sterk vekst og betydelig profesjonalisering. 

– Å få lede et selskap som forener den beste kompetansen i bransjen med en helhetlig  tjenestemodell, er en stor mulighet som motiverer meg enormt. Vi har et sterkt team, moderne fartøy og en tydelig visjon om å sikre bærekraftig sjømatproduksjon, sier Aasmyr. 

Brandal har ledet Intership siden oppstarten, og vil fortsatt være aktiv i Trident Aqua Services gjennom sin rolle som styremedlem og rådgiver.  

– Det er med stolthet at jeg nå gir stafettpinnen videre. Vi har brukt de siste månedene på å bygge relasjoner, dele erfaringer og etablere et felles fundament. Nå er tiden inne for å ta neste steg, og jeg er trygg på at Arild er rett person for å lede Trident videre, sier Ole-Peter Brandal.  

MSD Animal Health Norge fikk et omsetningsløft på over 200 millioner kroner

Veksten kom i det norske markedet for fiskehelseselskapet.

Fiskehelseselskapet er særlig kjent for sin PD-vaksine. De leverer også bedøvelsesmidler som brukes i forbindelse med håndtering av fisk.

I fjor omsatte MSD Animal Health Norge for 725,6 millioner kroner. Det er en økning på hele 212,8 millioner kroner. Driftsresultatet endte på 18,5 millioner kroner, og driftsmarginen ble på 2,5 prosent.

Selskapet vurderer markedet i år som lovende.

“Utsiktene for 2025 er basert på det faktum at en stabil kundebase bidrar til god salgsutvikling, men noen produkter kan svinge, som følge av myndighetenes reguleringer. Ingen større endringer er forventet fra andre rammevilkår”, skriver styret i sin årsberetning.

Selskapets tre største markeder er Norge, Færøyene og Island. I fjor økte omsetningen på Island fra 4,5 millioner kroner til 22,4 millioner. På Færøyene falt den med 21 millioner kroner til 48,3 millioner. I Norge økte omsetningen med hele 220,1 millioner kroner til 654,2 millioner.

MSD Animal Health Norge har sitt hovedkontor på Marineholmen i Bergen. Selskapet eies av den New Jersey-baserte farmasikjempen Merck.

Ved utgangen av fjoråret hadde selskapet en egenkapital på 75,9 millioner, mens totalbalansen var på 284,3 millioner kroner. Det gir en egenkapitalandel på 26,7 prosent.

Eierne tok ut ikke ut utbytte fjor. Ved årsskiftet hadde selskapet 33 ansatte.

MSD Animal Health Norge 2024 2023 Endring
Omsetning 725,6 512,8 41,5 %
EBIT 18,5 19,0 – 2,6 %
Resultat før skatt 13,8 16,7 – 17,4 %
Driftsmargin 2,5 % 3,7 %
Alle tall i millioner kroner