Kaldvik satte emisjon på over en halv milliard kroner

Foto: Tina Totland Jenssen

Hentet penger som betingselse for refinansiering.

I forbindelse med fremleggelsen av resultatet for første kvartal varslet den islandske oppdretteren Kaldvik planler om emisjon. Natt til torsdag ble det kjent at selskapet har hentet inn 533 millioner kroner i frisk kapital.

Pengeinnhentingen ble gjort gjennom en rettet emisjon av 38.011.050 nye aksjer til en kurs per aksje på 14 kroner. Det betyr en emisjonsrabatt på en krone fra siste omsetningskurs onsdag.

Les også: Aksjonærgruppering krever gransking av Kaldvik-transaksjon

Emisjonen fant sted gjennom en akselerert bookbuilding-prosess administrert av DNB Carnegie, støttet av Arion Banki og Nordea. De nye aksjene ble tegnet av eksisterende aksjonærer. Klart største tegner var hovedaksjonær Austur Holding (57,5 prosent eierskap), som tegnet seg for 27.045.027 aksjer.

Emisjonspengene skal gå til biomassebygging og nedbetaling av brolån og lån fra aksjonærene, samt generelle selskapsformål, opplyser Kaldvik.

BioFish-styreleder avviser kritikken: – Underlig at ikke noen andre har kommet på banen med et betydelig høyere bud

Torbjørn Gjelsvik. Foto: Privat

Torbjørn Gjelsvik mener Ole Fredrik Skulstad fremviser selektiv hukommelse.

Gründer og tidligere administrerende direktør i BioFish Holding, Ole Fredrik Skulstad, la ikke fingrene imellom da han onsdag kveld kommenterte oppkjøpsbudet på smoltprodusenten. “Røverkjøp og ran på høylys dag”, mente Skulstad, som blant annet viste til at “en teknisk verdi fra eldre takst viser 640 millioner kroner”.

– Ole Fredrik Skulstad hadde et lengre innlegg vedrørende Biofish og det mottatte bud på selskapets aksjer. Hans innlegg bekrefter at en kombinasjon av veldig selektiv hukommelse og manglende innsikt ikke resulterte i gode konklusjoner, sier Torbjørn Gjelsvik, styreleder i BioFish Holding, til iLaks.

– Jeg har derfor ikke behov for å kommentere innlegget nærmere men vil kort påpeke hvis tilbudet er så kriminelt dårlig som Skulstad påstår så er det jo litt underlig at ikke noen andre har kommet på banen med et betydelig høyere bud samt at aksjen handles i stort volum under det foreliggende bud?

Gjelsvik avviser at BioFish-styret har drevet urent spill i forbindelse med budet fra Langøylaks Holding 2, eierne av Austevoll-oppdretter Langøylaks.

– Jeg må nok også skuffe Skulstad med å opplyse at styret ikke har hatt noen “game plan” med stråselskaper, flytting av aksjer med videre slik han påstår. Styret har hatt fokus på å sikre god drift, ferdigstillelse av anlegg med videre og derved ivareta selskapet, ansatte, kunder og alle aksjonærer sine interesser på best mulig måte, sier Gjelsvik.

Postsmolt-hallen til BioFish. Foto: Aslak Berge

– Røverkjøp og ran på høylys dag

Ole Fredrik Skulstad på jobb i fôrlageret til BioFish. Foto: Aslak Berge

Budet med et eventuelt salg av BioFish Holding er ran på høylys dag, og kjøper ser her ut til å gjøre århundrets røverkjøp. Flere aksjonærer, da fortrinnsvis små, er sjokkert av styrets avgjørelse om å selge anlegget for den lave prisen, og noen har og kontaktet oss for om mulig å komme over ti prosent eierskap.

Med en kurs på tre kroner per aksje så hadde kjøper fått en kraftig rabatt, samt at mange av de aksjonærene som har vært med i lengre tid kunne fått penger igjen etter selskapets tidligere kriseemisjon, hvor kursen og var diktert av de store eierene (les: styret). Det er en hårfin balanse å jobbe for det beste for alle aksjonærene, når fort det økonomiske bildet for eierne i styret blir førende for selskapets sine valg. 

BioFish har åtte ulike RAS hvor den siste avdelingen nok var ferdig og utprøvd i 2024, cirka 480 kubikkmeter. Overhalla-konseptet med en RAS med fire kar er levert av Overhalla Betongbygg, som og har levert den større produksjonshallen.

Les også: Bunnfiske i BioFish?

Det er en kjent sak at det tar litt tid med innkjøring/tweeking og twerking samt den biologiske produksjonstiden, før en avdeling er velfungerende i en effektiv produksjonsplan og anlegg satt sammen av flere avhengige avdelinger. Anlegget er timet for ulike størrelser i de ulike avdelingene, og med de rette støttesystemene på plass så har anlegget gode produksjonsforhold for mye høyere produksjon enn hva selger her har lagt til grunn. BioFish sitt anlegg burde slik det fremstår i dag ha en kapasitet på cirka 1.500-1.600 tonn, som er signifikant over det som Pareto/BioFish med konsulent har lagt til grunn for verdsettingen.

I tillegg så var det planlagt en større tank mellom de to betonghallene fra Overhalla Betongbygg, for å kunne oppnå en totalproduksjon på 2.200 tonn som selskapet har tillatelse på og tidligere flagget at de skulle få opp.

Det kan se ut som om at en har lagt til grunn guidingen selskapet har hatt for produksjonen i 2025 for å finne produksjonskapasiteten til anlegget, da på 1.100 tonn.

Med å produsere fisken etter en riktig valgt størrelse, med riktige leveringstidspunkt og avtaler gjennom året, så skal anlegget klare å produsere 1.500-1.600 tonn slik anlegget bør være i dag.

Der er mange brukte former for å beregne verdien på et slikt anlegg, alt fra 400.000 til 600.000 kroner per produsert tonn, byggekost, multippel i forhold til regnskapsresultat, byggekost per kubikkmeter produksjonsvolum, videre verdi av produksjonstillatelse, ekspansjonsmuligheter, tomteverdi og lignende.

Med 400.000 per tonn, så er lowcase 400.000*1.500=600 millioner kroner. Teknisk verdi fra eldre takst viser 640 millioner kroner, mens styret med de store eierene selger selskapet for cirka 300 millioner kroner inklusiv gjeld. I lowcase så har en ikke tatt med utvidingspotensiale eller tillatelsesvolum, så verdien er et minimum for slik anlegget bør fremstå i dag. Budet som ligger på anlegget, er langt under byggekost.

Her har nok styret med hjelpere gjort en dårlig jobb i å presentere anlegget rett, og derav kommet frem med en for lav produksjonskapasitet som de har presentert til mulige kjøpere. Anlegget blir da fort for lite for mange av de aktuelle kjøperne, og dermed fort ikke av interesse.

Forstå det den som kan, men jeg venter nok på å bli tvangsinnløst om budet ikke kommer opp. Dette er simpelthen et ran av de mindre aksjonærene, hvor de større aksjonærene med styret ser ut til å ha hatt en langsiktig game plan med det spillet som har utspilt seg, med stråselskap, kursutvikling og flytting av eierposter.

Slik går det fort når rent finansielle interesser, uten hjerte for anlegget, selskapet, ansatte, driften og med begrenset kunnskap innen fagfeltet får leke seg med en biologisk produksjonsfabrikk.

Aksjonærgruppering krever gransking av Kaldvik-transaksjon

Slakteriet til Kaldvik (tidligere Ice Fish Farm) i Djupivogur på østkysten av Island. FOTO: Ice Fish Farm

Oppvask etter intern handel.

Det islandske oppdrettsselskapet Kaldvik mottok i dag, den 4. juni, en forespørsel fra aksjonærer som representerer omtrent 30 prosent av aksjene, om å avholde ekstraordinær generalforsamling for å behandle et forslag om å åpne en gransking knyttet til avtalen inngått mellom selskapet, Heimstø og Osval om å erverve 100 prosent av aksjene i Mossi, Djupskel, og 33,3 prosent av aksjene i Bulandstindur, som ble fullført 25. mars og som aksjonærene fikk ytterligere informasjon om på generalforsamlingen som ble holdt 24. mars.

Bakteppet var at Kaldvík ifjor høst kjøpte alle aksjene i Mossi, som eier slakteriet de har benyttet seg av i Djupivogur, fiskekasseprodusenten Djúpskel, og 33,3 prosent av foredlingsanlegget Búlandstindur.

Selgerne var Måsøval-eide Heimstø og Ósnes. Sistnevnte selskap eies av Elias Gretarsson, administrerende direktør ved Búlandstindur. iLaks har tidligere omtalt kjøpsavtalen, som Måsøval-familien håver inn 190 millioner kroner på.

Adalsteinn Ingólfsson trakk seg fra styret i protest mot handelen. Han beskyldte i den anledning Heimstø for å ha gått inn for en transaksjon drevet av egeninteresser. Han tok til orde for at Måsøval-familiens investeringsselskap Heimstø, som indirekte kontrollerer 55,29 prosent av Kaldvík, på en “unormal måte” profitterte på bekostning av andre aksjonærer i Kaldvík.

Aksjonærgrupperingens forslag ber om at det gis ytterligere informasjon blant annet om verdivurderingene og due diligence-rapportene som ble utviklet i forbindelse med transaksjonen. Selskapet vil innkalle til ekstraordinær generalforsamling for dette formålet, i samsvar med kravene i aksjeloven. Dersom ti prosent eller mer av aksjekapitalen som er representert på møtet stemmer for, kan aksjonærene be om at det igangsettes en gransking.

“Resultatet av en eventuell gransking er vanskelig å forutsi”, kommenterer Kaldvik i børsmeldingen.

Wilsgård Farming er klargjort for SalMar-overtakelse

FOTO: Wilsgård Fiskeoppdrett

Oppdrettsselskapets egenkapital er halvert i forkant av eierskiftet.

I 2023 omorganiserte Wilsgård-konsernet virksomheten sin. Wilsgård Fiskeoppdrett fisjonerte ut oppdrettsaktiviteten til Wilsgård Farming.

I fjor omsatte selskapet for 643,4 millioner kroner. Det er så og si samme nivå som året før. Men driftsresultatet falt betydelig og endte på 128,5 millioner kroner. Driftsmarginen 20 ble prosent.

Ok som helhet
Daglig leder Fredd-Jarle Wilsgård synes det gikk greit i fjor.

– Wilsgård Farming er i dag oppdrettsdelen og Wilsgård Fiskeoppdrett er slakteri med mer.  Selskapene var tidligere Wilsgård Fiskeoppdrett, og kan i de fleste sammenhenger sees under et. 2024 som helhet ble ok, skriver han i en SMS til iLaks.

Ved årsskiftet hadde Wilsgård Farming, som sysselsatte 4,6 årsverk i fjor, en kontantbeholdning på 318 millioner kroner. Styret i selskapet har foreslått å betale ut et utbytte på 200 millioner kroner.

Stort utbytte
Men selv om det tas ut mye penger, har selskapet en egenkapital på 276,8 millioner kroner. Totalkapitalen var på 771,7 millioner kroner og egenkapitalandelen var på 35,9 prosent. I 2023 var andelen 68,2 prosent. Egenkapitalen er dermed blitt halvert.

I tillegg mottar morselskapet Wilsgård 100 millioner kroner i utbytte fra Wilsgård Fiskeoppdrett. Dermed sluses det opp 300 millioner kroner fra den underliggende virksomheten i forkant av SalMars overtakelse.

Wilsgård Farming 2024 2023 Endring
Omsetning 643,4 629,4 2,2 %
EBIT 128,5 222,9 – 42,2 %
Resultat før skatt 138,3 -26,8 – 38,0  %
Driftsmargin 20,0 % 35,4 %
Alle tall i millioner kroner

 

Genetisk fremgang gir laksen bedre beskyttelse mot hjertesprekk

Thomas Moen, FoU-sjef i AquaGen

AquaGen har selektert for resistens mot CMS – også kjent som hjertesprekk – i nesten 15 år. Det langsiktige arbeidet gir nå tydelige resultater: En stadig større andel fisk er tilnærmet fri for virus etter smittetester. Dette markerer et viktig gjennombrudd i kampen mot en av næringens mest alvorlige virussykdommer.

CMS forårsakes av piscint myokardittvirus (PMCV). Viruset som angriper hjertemuskelen og kan føre til plutselig og omfattende dødelighet, ofte sent i produksjonssyklusen. Sykdommen har lenge vært en utfordring for oppdrettere, med store økonomiske konsekvenser.

I 2018 tok AquaGen i bruk genomisk seleksjon i arbeidet med CMS-resistens. Metoden innebærer avlesing av over 70.000 DNA-markører i laksegenomet, og gir mulighet til å velge ut stamfisk basert på genetisk likhet med resistent fisk. I denne prosessen ble det identifisert en QTL på kromosom 23 med svært stor effekt på CMS-resistens.

“Da QTL-en først ble identifisert av AquaGen i 2018, markerte det starten på et langsiktig og målrettet avlsarbeid. Siden den gang har også andre aktører i fagmiljøet rapportert om den samme QTL-en. Det som skiller AquaGen i dag, er at vi har klart å øke frekvensen av den gunstige genvarianten til et nivå som muliggjør kommersiell utnyttelse – og gir betydelig relevans for næringen”, skriver AquaGen i en pressemelding.

En QTL (Quantitative Trait Locus) er et gen med ekstra stor effekt på en egenskap, i dette tilfellet CMS. Resistens mot CMS kan måles i smittetest. I en slik test smitter man fisken med PMCV og måler virusmengde med PCR 9 uker etter smitte. Mer enn halvparten av variasjonen i virusmengden skyldes fiskens gener, noe som gjør CMS-resistens til en svært arvelig egenskap. Den aktuelle QTL-en på kromosom 23 står alene for over 70 prosent av denne arvbarheten i AquaGens laksestamme. Det betyr at denne QTL-en i stor grad bestemmer hvor motstandsdyktig hver enkelt fisk er – og gjør den til en nøkkelfaktor i det genetiske resistensarbeidet.

“Gjennom systematisk bruk av genomisk seleksjon og målrettet avl har AquaGen tatt et viktig steg i arbeidet med å redusere konsekvensene av CMS i norsk lakseoppdrett. Den dokumenterte effekten av QTL-en på kromosom 23 gir et solid genetisk fundament for videre forbedring av både fiskehelse og produksjonsresultater. Med økende forekomst av den gunstige genvarianten i avlsmaterialet, ligger alt til rette for at denne kunnskapen kan komme hele næringen til gode i løpet av kort tid,” skriver AquaGen.

Aqualoop og Saipem inngår samarbeid om offshore lakseoppdrett

Aqualoop-modell. Foto: SINTEF

Aqualoop har inngått en strategisk samarbeidsavtale med den italienske offshoregiganten Saipem for å utvikle og bygge nedsenkbare laksemerder til havs.

Det skriver Aqualoop i en pressemelding.

Les også: – Vi tror at «dynamisk dypdrift» vil bli en såkalt «killer app» i lakseoppdrett

Aqualoop har siden 2017 arbeidet med utvikling av “Big Dipper”, en nedsenkbar merd med kapasitet på opptil 20.000 tonn laks årlig.

I 2024 gjennomførte selskapet vellykkede tester av en fullskalamodell i SINTEFs havlaboratorium i Trondheim, hvor konstruksjonen ble utsatt for ekstreme bølgeforhold.

– Valideringen av Aqualoop Big Dipper i havlaboratoriet til SINTEF Ocean i 2024 var meget vellykket, og dette var en stor og meget viktig milepæl for oss, sier Håvard Wollan, styreleder i Aqualoop, til iLaks.

– I kjølvannet av denne milepælen har vi ønsket å etablere et strategisk samarbeid med en global aktør som kan bidra med solid gjennomføringskapasitet i leveranser. Dette ble Saipem, og det er vi veldig fornøyd med. Nå venter vi litt utålmodig på at de norske myndighetene skal ta de neste stegene på veien mot å åpne for havbruk til havs i Norge, fortsetter han.

Saipem har sitt hovedkontor i Milano og er en global leder innen prosjektering og konstruksjon av store prosjekter for energi- og infrastruktursektoren, både offshore og onshore. Selskapet er notert på Milano-børsen, er til stede i mer enn 50 land rundt om i verden og har rundt 30.000 arbeidere.

Saipem vil ha ansvar for bygging av merdene, som kan senkes til 20 meter eller mer under havoverflaten. Dette gir bedre beskyttelse mot røffe værforhold og reduserer belastningen på konstruksjonen. Aqualoop har tidligere fått støtte fra Innovasjon Norge i et teknologiutviklings-prosjekt hvor SINTEF, Moss Maritime og Cermaq også deltok. 

– Daglig samler vi inn mer enn 40 millioner datapunkter

Jon Åge Stakvik-Løvås, automasjonsingeniør i Salmon Evolution. Foto: Aslak Berge

Salmon Evolutions laksefabrikk legger til rette for rikelig av muligheter for dataanalyser.

– Vi fant ut fra dag én at vi måtte satse på data. Vi har en mye mer kompleks produksjon enn den du ser på sjøen, sier Jon Åge Stakvik-Løvås, automasjonsingeniør i Salmon Evolution.

Oppdrettsselskapet i Romsdal bærer ledertrøyen i utviklingen av landbasert lakseproduksjon, både nasjonalt og internasjonalt. Anlegget på Indre Harøy, som er under utbygging, har et produksjonspotensiale på 36.000 tonn laks når det blir ferdigstilt.

Datapunkter
Det krever mange oppdrettskar og millioner av fiskeindivider som må følges opp. Et verktøy til dette er kunstig intelligens (KI).

Eksempel fra overvåkning av fôringsanlegget i Clarify.

Stakvik-Løvås bedyrer at han ikke er noen KI-ekspert, men forteller at selskapet bruker et system kalt Salmolytics, som driver data-drevet optimering.

– Daglig samler vi inn mer enn 40 millioner datapunkter, sier Stakvik-Løvås under et KI-seminar på Clarion Bergen Airport Hotel onsdag.

Datapunktene hentes inn gjennom sensorer i hver enkelt oppdrettskar. De måler blant annet temperatur, oksygen, påvekst (vekt) og såkalte alarmdata.

Strukturert informasjon
Salmon Evolution er også engasjert i et FHF-prosjekt kalt Salmosense, hvor målsetningen er å øke produksjonseffektivitet og styrke fiskehelse. Dette gjøres ved å utvikle en standardisert metode for å bruke data.

Salmosense legger til rette for å bruke KI. Ved å bruke Clarify og Gemini har teamet i Salmon Evolution blant annet utfordret KI til å analysere temperaturvariasjoner, noe som er avgjørende for fiskens tilvekst, mellom de forskjellige karene.

– Vi er ikke en organisasjon som bruker mye KI, men vi ser at strukturert informasjon er en nøkkel for å utløse potensialet i KI, sier Stakvik-Løvås.

– Du bør ikke kaste millioner av datapunkter på KI og å forvente at det fungerer, påpeker han.

Stakvik-Løvås bemerker at at data må transfomeres fra rådata og tillegges kontekst for å muliggjøre informasjon og innsikt. Videre må sensordata knyttes sammen til fiskegrupper og brukes for å identifisere hendelser som muliggjør bruk av KI på et helt annet nivå enn vi ser i dag.

Anretning for tilførsel av ekstra oksygen i et av karene til Salmon Evolution. Foto: Kjartan Aa Berge

 

Salget skrumpet inn for Wilsgård Fiskeoppdrett: Eierne tar ut 100 millioner kroner i utbytte

Wilsgård Fiskeoppdrett sitt anlegg i Torsken. Foto: Google Street View

Det store uttaket må trolig sees i sammenheng med omorganisering av virksomheten.

I april ble det kjent at SalMar overtok Wilsgård. Årsregnskapet til Wilsgård Fiskeoppdrett, som er eid av Wilsgård, viser at Torsken-selskapet omsatte for 391,9 millioner kroner. Året før var omsetningen 72,8 millioner høyere. Selv om driftsresultatet endte på beskjedne 23 millioner kroner, er dette en betydelig forbedring fra året før.

En viktig årsak til utviklingen er også at Wilsgård Fiskeoppdrett er blitt omorganisert.

“Nedgangen i omsetningen har sin forklaring i at en vesentlig del av virksomheten er fisjonert ut i 2023”, forklarer styret i sin årsberetning.

Utleid oppdrett
Mesteparten av omsetningen til selskapet i fjor er relatert til salg av varer og tjenester,  samt utleie til oppdrettsvirksomheten i Wilsgård Farming.

Salgsinntektene fra slakteriet hadde en nedgang på 15,4 prosent i fjor.

“Skyldes i hovedsak nedgang i ekstern slakting og naturlige variasjoner i slakting av konsernets egen fisk”, opplyser styret.

Den 31. desember i fjor hadde selskapet en kontantbeholdning på 151,5 millioner kroner og en egenkapital på 215,7 millioner kroner. Egenkapitalandelen var på 40,7 prosent.

Styret i selskapet har foreslått å betale ut et utbytte på 100 millioner kroner. Året før tok ikke eierne ut noe.

Nedskrivninger etter stenging
Ved årsskiftet var det holdingselskapet Wilsgård som eide alle aksjene i oppdrettsselskapet. Dette selskapet var i sin tur eid av Fredd-Jarle Wilsgårds selskap Frewi med 25 prosent, Wilsgård Sea Service med 37,5 prosent, samt SalMar med de øvrige aksjene. Bak Wilsgård Sea Service stod Kristian Paulsen Wilsgård og Vidkun Wilsgård.

Daglig leder Fredd-Jarle Wilsgård sier dette om regnskapet:

– Slakter-virksomheten fikk cirka 10.000 tonn mindre fisk i 2024 enn vi har hatt før, noe som, sammen med større avskrivninger etter nedstengningen av Skardalen Settefisk, er årsaken til det negative resultatet.

Wilsgård Fiskeoppdrett 2024 2023 Endring
Omsetning 391,9 464,7 – 15,7 %
EBIT 23,0 5,3 334,0 %
Resultat før skatt 24,0 -26,8 – 189,6  %
Driftsmargin 5,9 % 1,1 %
Alle tall i millioner kroner