Lars Ivar Elvertrø tiltrer som ny CEO i selskapet. Han har vært en del av Moen Marin siden 2019, og har de siste fire årene hatt rollen som Salg & Markedsdirektør.

Med solid erfaring innen teknisk salg og markedsutvikling, tar han nå steget videre og overtar ledelsen i Norges ledende leverandør av arbeidsbåter til havbruksnæringen.

– Jeg er stolt og ydmyk over tilliten, og ser frem til å videreutvikle Moen Marin sammen med alle de dyktige medarbeiderne våre. Vi har et sterkt fundament å bygge videre på, og vi skal fortsette å levere innovative og bærekraftige løsninger til havbruksnæringen nasjonalt og globalt, sier Elvertrø i en pressemelding.

Moen Marin er en del av ScaleAQ-konsernet, lokalisert både i Trondheim og Rørvik. Selskapet spesialiserer seg på utvikling og produksjon av arbeids og servicefartøy til oppdrettsnæringen både inn- og utland. Moen Marin er markedsledende innenfor sine segmenter, med særlig fokus på lav og nullutslipp-løsninger. 

For å styrke selskapets evne til videre vekst er det også nå i samme prosess gjort endringer i selskapets ledergruppe. Moen Marin leverer fartøy som stadig øker i både størrelser, teknologinivå og kompleksitet. Dette krever et kontinuerlig fokus på forbedringsområder og evne til å øke kvaliteten i alle ledd av samhandling, både internt, mot underleverandører og kunde. Den nye ledergruppen i Moen Marin vil i tillegg til Elvertrø bestå av CFO – Ivar Ustad, CTO – Tor Erik Aarlot og COO Kai Karstensen. En utlysning av stilling som CCO for å erstatte Lars Ivar Elvertrø vil bli gjort i løpet av kort tid.

Kai Karstensen trer inn i en nyopprettet rolle som Chief Operating Officer, og vil ha overordnet ansvar for Prosjekt og Ettermarked i selskapet. Karstensen har lang og bred erfaring fra maritim sektor, både kommersielt og operasjonelt. Før han startet i ScaleAQ i 2018, jobbet han internasjonalt i over 20 år, med særlig styrke innen samhandling med verft, leverandører og kunder.

Ledergruppen i selskapet har med dette en samlet bred internasjonal erfaring og kompetanse innenfor skipsbygging, drift, finans og markedsutvikling.

Videre går Mariell Ulla Toven fra Moen Marin, hvor hun har vært Direktør Forretningsutvikling, over til ScaleAQ Group hvor hun vil bidra til en styrkning av forretningsutvikling i alle divisjoner i konsernet.

2024 ble et svært godt år for Moen Marin, med en inntektsøkning på hele 344 millioner kroner fra året før – til totalt 986 millioner. Selskapet er verdens største leverandører av arbeids- og servicefartøy, og har spesialisert seg innen el og hybride fremdriftsløsninger. Noe særlig har fått gjennomslag blant oppdrettere som ønsker redusert drivstofforbruk og lavere utslipp – kombinert med en stillegående og komfortabel arbeidsplattform for mannskapet.

– Lars Ivar kjenner både markedet og organisasjonen godt, og har vist sterk forståelse for både kundebehov og teknologiutvikling. Han går inn i rollen med stor faglig tyngde og gjennomføringskraft. Moen Marin står svært sterkt i markedet, og med Lars Ivar Elvertrø som CEO er selskapet godt rustet for videre vekst, sier Audun Sivertsen Fjeldvær, CEO i ScaleAQ Group.

Grovfjord-selskapet oppnådde vekst i både omsetning og resultat.

Trollvika Drift, som har sin base i Grovfjord, betjener samdriften til de familieeide oppdrettsselskapene Northern Lights Salmon og Sørrollnesfisk. I fjor omsatte serviceselskaper for 174,8 millioner kroner. Dermed økte omsetningen med 14,6 millioner kroner fra året før.

Driftsresultatet steg med 7,4 millioner kroner til 22,2 millioner, og driftsmarginen ble på 12,7 prosent. Året før var marginen på 9,2 prosent. Da opplevde selskapet at omsetningen økte, mens inntjeningen ble redusert.

“Håndteringsfri laks” 
I løpet av fjoråret har Trollvika Drift videreutviklet satsingen sin på det de har kalt “Håndteringsfri laks”. Som ledd i dette konseptet har de tatt i bruk ulike teknologiske løsninger, blant annet Opticage, Stingray luselaser, Probotic vaskerobot, Aquabyte og not-i-not-løsning.

“Målet med disse tiltakene er å unngå manuell lusetelling, unngå mekanisk avlusing, gi fisken gode levevilkår, optimalisere overlevelsen i sjøfasen, avdekke fiskens biometri og forutsi slaktevekt. I 2024 har vi lyktes godt med dette”, skriver styret i sin årsberetning til regnskapet.

Solid egenkapital
Ved årsskiftet hadde Trollvika Drift en kontantbeholdning på 53 millioner kroner og en egenkapital på 89,8 millioner. Egenkapitalandelen var på 52,4 prosent.

Selskapet, som sysselsatte 38 årsverk i fjor, eies av Balteskard-familiens Northern Lights Holding og Sørrollnesfisk-eier Kurth Olsen & Sønner. De innehar henholdsvis 57,1 og 42,9 prosent av aksjene.

iLaks har innhentet en kommentar til årsregnskapet fra daglig leder Marianne Bendiksen, som også er daglig leder for Northern Lights Salmon i Grovfjord:

– Vi er godt fornøyd med driften og resultatet for 2024, skriver hun i en SMS.

Servicebåtselskapet fortsatte den gode utviklingen sin i fjor.

Omsetningen økte med 40,7 millioner kroner til 223,2 millioner, mens driftsresultatet doblet seg, og endte på 60,3 millioner kroner. Det ga en driftsmargin på 27 prosent.

“Økningen i resultatgraden skyldes økt omsetning med høyere marginer, samt gevinst ved salg av to båter”, skriver styret i sin årsberetning.

Ved årsskiftet hadde Finnsnes Dykk & Anleggsservice, som sysselsatte 49 årsverk i fjor, en egenkapital på 105,7 millioner kroner. Totalkapitalen var på 402,4 millioner kroner, slik at egenkapitalandelen ble 26,3 prosent ved utgangen av fjoråret.

Det fremgår av årsberetningen at rederiet får levert tre nye fartøy i år. Det er “Yngve”, “FDA Niklas” og “FDA Emilie”. “Yngve” er blitt levert fra Moen Marin, mens “FDA Niklas” kom fra Fitjar Mek. Verksted i april.

På bakgrunn av resultatene har styret har foreslått å betale ut 1,5 millioner kroner til eieren.

Keneth Larsen eier Finnsnes Dykk & Anleggsservice gjennom et eget holdingselskap. Larsen overlot daglig leder-jobben til Jan Tore Fjellstad 1. juni. Keneth Larsen har fortsatt i rollen som styreleder for rederiet.

Det er rettet en henvendelse til Larsen for en kommentar til regnskapet.

ScaleAQ har inngått avtale om å overta Probotic, som har utviklet en løsning for autonom inspeksjon og renhold av not i sjø.

Oppkjøpet er strategisk og skal styrke ScaleAQs posisjon ytterligere som en ledende global leverandør av teknologi og produkter til havbruksnæringen. Med Probotic utvides produktportføljen hvor tett samspill mellom flytekrage, not og renhold av not er sentralt. Samtidig forsterkes tilstedeværelsen i Nord-Norge, hvor Probotic har sitt hovedkontor.  

– For at resultatet av teknologien skal bli optimalt, er det svært viktig at noten må være tilpasset robotvaskeren, og robotvaskeren tilpasset noten. Det er dette samspillet som sikrer ren og trygg not og dermed det beste miljøet for fisken, sier konsernsjef Audun Fjeldvær i ScaleAQ i en pressemelding.

Vaskerobot
– Vi er imponert over kompetansen, teknologien og entusiasmen til gjengen i Probotic. Dette er et selskap med et tydelig formål og en løsning som passer godt inn i våre løsninger til oppdretterne. Vaskeroboten selskapet har utviklet gir bedre fiskevelferd, høyere effektivitet, bedre hygiene, tryggere arbeidsmiljø og mer forutsigbar drift. Det vet vi at våre kunder ønsker, sier daglig leder Sigurd Flaat Liljefjell i ScaleAQ Seabased i en pressemelding.

Probotic ble etablert av Mikkel Pedersen i 2019, med mål om å gjøre oppdrettsnæringen renere og tryggere. Ideen ble født under spyling av nøter i 2016, og etter flere tusen timer med utvikling lanserte selskapet sin første modell, Probot 1.0, i 2024. Løsningen har allerede fått gode tilbakemeldinger fra markedet, og det er blant annet inngått en seksårig avtale med en ikke navngitt oppdretter.

– Med ScaleAQ som eier får vi tilgang til både økonomiske og menneskelige ressurser og trygghet som gir oss mulighet til å fokusere fullt og helt på videre produktutvikling, kommersialisering og drift av systemene. Vi gleder oss til neste kapittel, sier daglig leder Michelle Opshaug og gründer Mikkel Pedersen i Probotic, som fortsatt blir med på eiersiden i selskapet.

Forsterke
– Vi ser frem til å bygge videre på det som er utviklet og forsterke det gjennom vår kompetanse, nettverk og verdikjede både i Norge og internasjonalt, sier konsernsjef Audun Fjeldvær i ScaleAQ.

Forretningsideen er økt fiskevelferd og produktivitet gjennom kontinuerlig rengjøring av nøtene, noe som gir bedre vannkvalitet og appetitt hos fisken. I tillegg bidrar selskapet med å oppdage hull og slitasje tidlig – noe som kan være avgjørende for å hindre rømming og dermed beskytte både miljø og økonomi.

Probotics teknologi vil nå bli videreutviklet og støttet av ScaleAQs omfattende servicenettverk, som sikrer høy oppetid og trygghet for oppdretterne.

– Probotic har utviklet en sterk løsning, men ser at et industrielt eierskap kan øke muligheten for at selskapet skal lykkes kommersielt. ScaleAQ er den rette partneren for å ta Probotic til neste nivå, sier Nicolai Haugland, styreleder i Olaisen Blue Rogn på vegne av selgerne. 

Maria Olaisen bladde opp 74 millioner kroner for en bolig i Gyldenløves gate på beste vestkant i Oslo.

Det skriver Dagens Næringsliv, som omtaler eiendommen som en av årets dyreste boliger.

Ifølge avisen var selgerne av boligen Reidar og Anita Fougner. Aksjeinvestor Reidar Fougner kjøpte villaen av Grace Reksten for 59 millioner kroner i 2019.

Frogner-villaen i jugendstil ble oppført i 1905, og har et bruksareal på 495 kvadratmeter. Tomten er drøyt et mål stor.

Maria Olaisen var en av de største eierne i Lovund-oppdretter Nova Sea, som Marias far, Steinar Olaisen, startet for 53 år siden.

I januar kjøpte Mowi familieselskapet Vigner Olaisen sine aksjer i Nova Sea for 7,4 milliarder kroner. Av dette mottok Maria Olaisen 1,3 milliarder kroner, hvorav 30 prosent av oppgjøret var i cash og resten i form av Mowi-aksjer.

Det regjeringen foreslår i Havbruksmeldingen kan føre til at verdier for milliarder av kroner forsvinner, advarer tidligere statssekretær og næringspolitisk leder i Sjømat Norge, Peder Egseth.

Egseth, som nå er partner i PR-byrået Tinde Advise, kommer med krass kritikk av regjeringens forslag til ny havbrukspolitikk. Han mener forslaget vil skape stor usikkerhet og potensielt påføre havbruksnæringen betydelige tap.

Les også: Her er hovedpunktene i den nye Havbruksmeldingen

Kritisk til lusekvoter og tap av konsesjoner
– Det regjeringen foreslår i havbruksmeldingen er blant annet å inndra MTB-tillatelsene og erstatte dem med et system for lusekvoter som ingen vet hva er, hvordan vil se ut, eller hvordan skal fungere. Tillatelser som er kjøpt for milliarder av kroner skriver regjeringen rett ut at næringen må «finne seg i» at kan forsvinne, sier Egseth til iLaks.

– Det er en uholdbar behandling av Norges viktigste næring og minner litt om Trumps behandling av Equinors havvindprosjekt i New York, fortsetter han.

Equinors havvindprosjekt Empire Wind utenfor New York ble midlertidig stanset av Trump-administrasjonen i april. Stansen truet tusenvis av arbeidsplasser og påførte Equinor store økonomiske tap, men etter omfattende dialog med amerikanske myndigheter – og med støtte fra blant andre Jens Stoltenberg og Jonas Gahr Støre – ble stoppordren hevet. Equinor har nå fått grønt lys til å gjenoppta utbyggingen.

Han viser til at det i fjor ble kjøpt tillatelser for cirka 5,4 milliarder kroner, og rundt 18 milliarder kroner siden 2018.

– Dagens konsesjoner er også evigvarende, mens regjeringen diskuterer i Havbruksmeldingen om lusekvotene skal være tidsbegrenset, noe som også er en forringelse av verdiene som man har opparbeidet seg, eller kjøpt fra staten til markedspris. I bunn og grunn vil en tidsbegrenset lusekvote som selges på auksjon være enda en grunnrenteskatt på havbruksnæringen, sier Egseth.

Økt politisk risiko for næringen
– Jeg mener konsekvensene for selskapene er at de kan risikere å tape store verdier og at den politiske usikkerheten øker. Dette kommer på toppen av at regjeringen foreslo en lakseskatt på over 50 prosent, med tilbakevirkende kraft, en dobling av produksjonsavgiften og en økt arbeidsgiveravgift. De har også doblet eierbeskatningen, noe som rammer havbruksnæringen som har et sterkt innslag av norsk, privat eierskap.

Etterlyser bedre konsekvensutredning
– Jeg mener at man må ha et langt bedre kunnskapsgrunnlag enn det som er presentert i Havbruksmeldingen, og man trenger bedre konsekvensutredning av regjeringens forslag. Jeg støtter fullt ut Fiskeridirektoratets vurdering om at dette vil kunne få store og potensielt utilsiktede konsekvenser for akvakulturnæringen og forvaltningen.

Som en del av vurderingsgrunnlaget til Havbruksmeldingen avla Mattilsynet, Fiskeridirektoratet og Miljødirektoratet rapporten «Lakselusregulering – Svar på oppdrag om å utrede virkemidler for lakselusregulering» 1. april.

I rapporten skrev Fiskeridirektoratet at de «ikke har et tilstrekkelig faglig grunnlag for å kunne gi en forsvarlig anbefaling.» Det mener Egseth burde vært en oppvekker for regjeringen.

Truer norske eierskap og investeringer
– Summen av de politiske forslagene som har kommet de siste årene har økt den politiske risikoen med å drive næring i Norge, inndratt sårt tiltrengt investeringskapital og gjort det vanskeligere å være norsk eier i Norge. Havbruk er en kapitalintensiv næring med høy biologisk risiko og man må kunne forvente at den behandles på en mer forsvarlig og forutsigbar måte.

Egseth frykter for at endringene kan føre til at færre investorer tør å satse på norsk havbruk.

– Vi kommer alltid til å ha kystnært havbruk i Norge. Spørsmålet er om veksten i næringen nå kommer til å skje i utlandet, der det er mer konkurransedyktige regulatoriske forhold, eller om den vil skje her hjemme. Jeg mener at vi må ha like konkurransevilkår her hjemme som ute, både for å kunne eie bedrifter, men også for å drive havbruk i Norge, avslutter han.

Kritikken vokser
Under Stortingets høring tidligere i mai kom det krass kritikk fra næringen. Administrerende direktør i Sjømatbedriftene, Robert Holmøy Eriksson, mente at forslagene var for dårlig utredet og at endringene vil skape usikkerhet og verdifall.

Næringspolitisk leder i Næringsforeningene i Norge, Tom-Christer Nilsen, mente at konsekvensene for tillatelser, leverandørindustri og havbruksfondet ikke var tilstrekkelig vurdert, og kalte meldingen «ikke en gang halvferdig.»

Kritikken er også delvis blitt tatt til etterretning av regjeringspartiene, som har varslet videre utredning og at prosessen må sikre forutsigbarhet for næringen.

Les også: – Det er mye bra i meldingen. Utfordringen er at det er mange punkter som ikke er klare ennå 

Oppdrettsselskapet klaget på vedtaket om gebyr. Nå har klagesaksenheten gjort sin endelige vurdering.

Mattilsynets klagesaksenhet har opprettholdt et regionalt vedtak om overtredelsesgebyr. Dermed må oppdretteren punge ut med 1.449.201 kroner.

Bakgrunnen for saken var at Arnøy Laks i løpet av desember 2022 og januar 2023 opplevde forøket dødelighet i en merd på lokaliteten sin Skognes. 59.000 fisk skal ha dødd.

– Vi vil det samme som Mattilsynet. Vi setter fisken i fokus og er opptatt av at fisken ikke skal lide noe overlast, sier daglig leder Håvard Høgstad hos Arnøy Laks til iLaks.

Vintersår og uvær
Han og Arnøy Laks har i forbindelse med klagesaken påpekt at Mattilsynets fremstilling av hendelsesforløpet står i sterk kontrast med hvordan de selv opplevde det som hendte.

– Dette var i januar i 2023, der næringen slet med store vintersårutfordringer. Da fikk vi en uværshendelse med påfølgende sår. Og så eksploderte det, sier Høgstad.

Den daglige lederen forteller at Mattilsynet besøkte lokaliteten da det stod på. Et av tiltakene var at all fisk ble tatt ut fra en av de andre merdene.

– Det var en drastisk avgjørelse å ta ut fisk, på to kilo, midt i produksjonen, på grunn av store sårutfordringer, sier han.

Tett og konstruktiv dialog
Håvard Høgstad forteller at de er opptatt av å ha nær og konstruktiv dialog med fiskevelferdsmyndighetene.

– Fiskehelsetjenesten var på ukentlig oppfølgning. Og vi rapporterte på velferdsparametrene til Mattilsynet hele veien. Vårt inntrykk var at det var en tett og god dialog med Mattilsynet, og følte at vi gjorde adekvate tiltak, sier han.

Den merden som Mattilsynet har bøtelagt for, var en annen enn den som ble utslaktet. Merden som ble omhandlet av overtredelsesgebyret hadde en superiorandel på 98 prosent etter endt produksjon.

To måneder etter at situasjonen var normalisert sendte Mattilsynet varsel om overtredelsesgebyr.

– Det var ingenting i prosessen som vi hadde med Mattilsynet og det som pågikk da som tilsa, slik vi oppfattet det, at det skulle ende ut i noe gebyr. Så vi ble rett og slett overrasket, både over gebyret og gebyrets størrelse, forklarer Høgstad.

Mattilsynets maksimalgebyr i slike saker er 1.672.155 kroner, eller 15 G. Arnøy Laks sitt gebyr var på 13 G.

Har forståelse
Som en følge av dette valgte Arnøy Laks å klage på vedtaket. Men det førte altså ikke frem.

– Denne saken er ikke representativ for vår måte å drive på. Vi føler at man i liten grad har tatt våre innspill til vurdering i klagesaksbehandlingen. Men nå er vi der, sier Høgstad.

Han understreker at de ikke ønsker å lage noen større diskusjon om det som har skjedd.

– Vi forstår, i den situasjonen som næringen har vært i, at Mattilsynet har måttet ta frem kraftigere virkemidler for å sette rammer for hvordan næringen skal drive oppdrett. Det har vi full forståelse og full respekt for. Vi har alltid hatt fiskevelferd i fokus i vår produksjon, og det skal vi også ha i fortsettelsen – i god og konstruktiv dialog med Mattilsynet.

Klagesaksenheten mener at Arnøy Laks kunne ha gjort mer for å avverge situasjonen.

«I denne saken ble det tidlig oppdaget høy dødelighet, denne høye dødeligheten burde i seg selv føre til umiddelbar iverksetting av tiltak. I tillegg ble det observert sår og situasjonen er av fiskehelsepersonell beskrevet som uoversiktlig», fremgår det av Mattilsynets brev til Arnøy Laks.

Det er påvist infeksiøs lakseanemi (ILA) ved sjølokaliteten 19635 Skatleia i Bø kommune i Nordland.

Lokaliteten eies og driftes av Egil Kristoffersen & Sønner, opplyser Mattilsynet.

Det har blitt tatt ut prøver av fisk på lokaliteten ved rutinemessig kontroll. Prøvesvar datert 16. mai ga grunnlag for mistanke om ILA.

Egil Kristoffersen & Sønner varslet Mattilsynet 16. mai om mistanke om ILA.

Mattilsynet stadfestet ILA-diagnosen 2. juni på grunnlag av analyseresultater fra Veterinærinstituttet.

Det vil innen kort tid bli opprettet en restriksjonssone for å forebygge, begrense og bekjempe ILA.

En restriksjonssone består av en vernesone og en overvåkingssone og medfører restriksjoner blant annet på trafikk i havområdet rundt lokalitet Skatleia.

-“Lokale tilpasninger ut fra lokaliteter i området, avstandsforhold og strømforhold etc. vil legges til grunn for restriksjonssonens utbredelse”, fremgår det av Mattilsynets melding.

Ifølge tilsynet må det Mattilsynet forventes at restriksjonssonen har en utstrekning på cirka  10 – 20 kilometer fra lokaliteter med ILA.

Skal fronte ny satsing.

Etter sterk vekst innen VVS og VA (vann og avløp), retter Heidenreich nå blikket mot nye segmenter og tar sikte på å erobre markedsandeler innen havbruk (AQ) og industri. Selskapet har mål om å bli en betydelig aktør også her.

– Resultatene i VVS og VA bekrefter at kundene liker vår strategi om å være en rendyrket teknisk rørgrossist. Nå satser vi også på havbruk og industri. Dette er etter positiv feedback og etterspørsel fra våre gode kunder. Nå er tiden inne for å vokse videre – og havbruk og industri er neste naturlige steg, sier administrerende direktør Roger Lunde i en pressemelding.

Erfaren
Som et ledd i den strategiske satsingen på havbruk og industri, ansetter Heidenreich Anders Kallerud i den nye stillingen som Salgs-, Markeds- og Kategoridirektør. Kallerud har solid og bred erfaring fra sektoren, og kommer til Heidenreich fra stillingen som CCO (Chief Commercial Officer) hos VAQ. Han har tidligere vært åtte år som Divisjonsdirektør hos BD for Havbruk og Oil & Gas, i tillegg til erfaring fra industri- og stålrørsbransjen hos Avestad Sheffield og Itochu, samt Telenor Satellite Services.

Kallerud starter i sin nye jobb 1. august.

– Med Anders Kallerud får vi en salgsorientert og erfaren industrimann, som vil være en dynamisk og drivende kraft for å utvikle vår strategi om å bli en ledende teknisk grossist innenfor industri og havbruk, sier Roger Lunde.

Nettverk
Påtroppende salgs- markeds og kategoridirektør Kallerud ser frem til å ta fatt på oppgaven:

– Jeg gleder meg veldig til å komme i gang med oppgaven. Dette er et fantastisk viktig og spennende fagområde. Heidenreich har lang og god historie i Norge, og vi har alle forutsetninger for å lykkes. Strategien og fokus innen industri og AQ skal videreutvikles med konsepter, produkter og teknisk kompetanse. Vi har et nasjonalt nettverk med kompetente og hyggelige medarbeidere, som gleder seg til denne utviklingen, sier Anders Kallerud. 

Lunde understreker at selskapet er i medvind, til tross for et tøffere marked.

– Teamet vårt jobber målrettet og godt sammen. Fremgangen vi har sett i VVS og VA er et tydelig signal på at vi har en offensiv og kundeorientert organisasjon. Nå tar vi med oss den samme energien inn i havbruk og industri, sier han videre.