De har skiftet toppsjef nesten like hyppig som Rosenborg har skiftet trener de siste årene. Etter at Yngve Myhre erstattet den mangeårige konsernsjef Leif Inge Nordhammer, kom sistnevnte tilbake i fjor. Det viste seg imidlertid å kun være et intermezzo. Nå har Nordhammer trukket seg for andre gang, og denne gang blir det nok endelig.
Gustav Witzøe hentet tidlig inn den lokale bankmannen Nordhammer for å få struktur på hurtigvoksende SalMar. Under hans ledelse gikk SalMar fra å være en gründerbedrift til å bli et milliardkonsern.
Finansielle muskler
Spranget som ble tatt i forbindelse med nedsalg og børsnotering i 2006-2007 var et vannskille. Beslutningen gjorde at SalMar gikk fra å være et mellomstort oppdrettselskap i klasse med Alsaker Fjordbruk og Hydrotech til å gå inn i det øverste sjiktet, sammen med Marine Harvest, Lerøy og Cermaq. I dette arbeidet har Nordhammer vært helt sentral.
Les også: Trond Williksen blir ny konsernsjef i SalMar
Nordhammer har også vært sentral ved oppkjøpene og integrasjonen av Scottish Seafarms, Senja, Rauma og Villa Organic. Frøyabedriften har tatt spranget ut fra Midt-Norge og inn i flere nye og tidvis krevende produksjonsregioner. SalMar har lenge vært kostnadsledende blant de store norske oppdretterne, samtidig som selskapet har gjennomført et omfattende vekstprogram.
Perioden som toppsjef i SalMar har også gjort Nordhammer økonomisk uavhengig. Nordhammers investeringsselskap LIN hadde ved utløpet av 2014 samlede eiendeler på 242 millioner kroner og i praksis ingen gjeld. Den viktigste eiendelen i selskapet er aksjeposten på 1,8 prosent i SalMar. Nordhammer vil nå ha tid til å skjøtte andre interesser, herunder formodentlig også hans styreverv i Rosenborg.
Ikke uerstattelige
Samtidig har sjefsbyttene det siste tiåret vist at ingen er uerstattelige i den maskinen som SalMar har utviklet seg til. Heller ikke toppsjefen. SalMar er en velsmurt organisasjon, og akkurat det er nok tilfredsstillende idet en konsernsjef velger å trekke seg tilbake.
Inn kommer Trond Williksen. Han har en CV og nettverk som svært få andre i norsk oppdrettsnæring. Namdalingen har fartstid i Norges Fiskarlag, Norske Fiskeoppdretteres Forening (seinere omdøpt til Sjømat Norge) og Midt-Norsk Havbruk. Williksen var sentral i KPMG den gang det var ett ubestridt ledende konsulentmiljø innen havbruk i Norge, og han har gått i skole hos Kjell Inge Røkke ved flere lederstillinger i Aker-systemet.
Siden 2011 har han ledet utstyrsprodusenten AKVA group. Og AKVA group har gått som et skudd. På fem år er aksjekursen blitt seksdoblet. Williksens strategi har bidratt til å skape store verdier for selskapets aksjonærer.
Det har ikke gått upåaktet hen.
Pendle
Etter at frøyamannen Nordhammer første gang ville søke nye utfordringer, er det ikke til å legge skjul på at det har vært vanskelig å lokke velkvalifiserte toppledere til havgapet ytterst ute på Trøndelagskysten. Yngve Myhre fungerte som ukependler mellom Oslo og Frøya. Det var ikke en farbar vei i det lange løp, verken for ham privat eller for SalMar.
Hovedeier Gustav Witzøe er nemlig klar på at Frøya skal være kjernen i SalMar, og definitivt ingen filial for et hovedkontor i Trondheim eller Oslo. Det har tidvis vært et krevende premiss.
I likhet med Yngve Myhre er også Trond Williksen bosatt i Oslo. I sin jobb i AKVA group har Williksen hele veien pendlet fra Oslo til selskapets hovedkontor på Bryne.
Williksen, som tiltrer stillingen ved årsskiftet, har så langt ikke kommentert nyansettelsen.
